二、多項選擇題
71．ABD
【考點】供貨方項目管理的目標和任務。
【解析】供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。選項A、B、D都屬于供貨方的項目管理目標。
因此，正確選項是ABD。
72．ADE
【考點】組織結構在項目管理中的應用。
【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織工具包括：①項目結構圖；②組織結構圖；③工作任務分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖；⑥合同結構圖。
因此，正確選項是ADE。
73．ABCE
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】施工總承包模式在投資控制方面有如下特點：
(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制；
(3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
因此，正確選項是ABCE。
74．ABCE
【考點】施工組織設計的編制依據。
【解析】施工組織設計的編制依據：
(1)與工程建設有關的法律、法規和文件；
(2)國家現行有關標準和技術經濟指標(其中技術經濟指標主要指各地方的建筑工程概預算定額和相關規定。雖然建筑行業目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一定的指導作用)；
(3)工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；
(4)工程施工合同和招標投標文件；
(5)工程設計文件；
(6)工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；
(7)與工程有關的資源供應情況；
(8)施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。
因此，正確選項是ABCE。
75．BCD
【考點】項目目標報考控制的工作程序。
【解析】項目目標報考控制的工作程序：
第一步，項目目標報考控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
第二步，在項目實施過程中項目目標的報考控制：
(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；
(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
因此，正確選項是BCD。
76．ABDE
【考點】施工企業勞動用工和工資支付管理。
【解析】為了防止拖欠、克扣進城務工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業勞務用工的工資支付管理規定，主要內容如下：
(1)建筑施工企業應當按照當地的規定，根據勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。
(2)建筑施工企業應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。
(3)建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。
(4)建筑施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人，不得將工資發放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。
(5)建筑施工企業應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發放工資的依據，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。
(6)建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
(7)建筑施工企業與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續的同時一次性付清勞動者工資。
因此，正確選項是ABDE。
77．ABC
【考點】建設工程項目的風險類型。
【解析】技術風險，如：(1)工程勘測資料和有關文件；(2)工程設計文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機械等。
因此，正確選項是ABC。
78．BCD
【考點】工程建設監理實施細則。
【解析】編制工程建設監理實施細則的依據為：(1)已批準的工程建設監理規劃；(2)相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；(3)施工組織設計。
因此，正確選項是BCD。
79．DE
【考點】實施性成本計劃。
【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
因此，正確選項是DE。
80．ABE
【考點】管理行為控制程序。
【解析】管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態。管理行為控制程序就是為規范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制。內容如下：
(1)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證；成本管理體系的建立是企業自身生存發展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續改進。
(2)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
項目施工成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業的各分公司、工程項目部的運行質量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。發現問題，總結經驗，以保證成本管理體系的保持和持續改進。
(3)目標考核，定期檢查
管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數據的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。
(4)制定對策，糾正偏差
對管理工作進行檢查的目的是為了保證管理工作按預定的程序和標準進行，從而保證項目施工成本管理能夠達到預期的目的。因此，對檢查中發現的問題，要及時進行分析，然后根據不同的情況，及時采取對策。
因此，正確選項是ABE。
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