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2017一級建造師考試《項目管理》提分卷(一)

來源:233網校 2017-07-13 10:15:00

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導讀:2017年一級建造師備考進入倒計時階段，考生此階段可以通過試題來檢測自己的知識點掌握水平。一建取證班贈送VIP題庫>>

本文導航

二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少1個錯項。選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）

71.施工方項目管理的目標包括（）。

A．安全管理目標　

B．成本目標

C．進度目標　　

D．質量目標

E．組織與協調

【答案】ABCD

【解析】施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
（1）施工的安全管理目標；
（2）施工的成本目標；
（3）施工的進度目標；
（4）施工的質量目標。

72.在建設項目的組織系統中，常用的組織結構模式有（）。

A．項目結構

B．矩陣組織結構

C．線性組織結構

D．項目合同結構

E．職能組織結構

【答案】BCE

【解析】常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。

73.施工總承包管理模式從投資控制方面來看其特點有（）。

A．限制了在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用

B．一部分施工圖完成后，業主就可單獨進行該部分工程的招標

C．在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險

D．業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，合同管理工作量將會減小

E．多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險

【答案】BCE【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面：(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業主控制總投資的風險；(3)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。即答案為BCE。

74.項目管理規劃大綱的編制依據包括（）。

A．可行性研究報告

B．招標文件及有關合同文件

C．相關市場信息與環境信息

D．項目條件和環境分析資料

E．同類項目的相關資料

【答案】ABC

【解析】項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：（1）可行性研究報告；（2）設計文件、標準、規范與有關規定；（3）招標文件及有關合同文件；（4）相關市場信息與環境信息。

75.項目風險管理的工作流程包括（）。

A．項目風險識別

B．項目風險評估

C．項目風險響應

D．對難以控制的風險進行回避

E．項目風險控制

【答案】ABCE

【解析】風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

76.在工程項目施工階段，監理機構的主要工作任務有（）。

A．審查施工組織設計

B．簽署單位工程質量評定表

C．審查施工單位報送的工程材料

D．參與設計交底

E．對施工單位的檢測儀器設備，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗

【答案】BCE

【解析】AD屬于施工準備階段建設監理工作的主要任務。

77.參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326---2006），項目經理應履行的職責有（）。

A．項目管理目標責任書規定的職責

B．主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理

C．對資源進行靜態管理

D．進行授權范圍內的利益分配

E．接受審計，處理項目經理部解體的善后工作

【答案】ABDE

【解析】項目經理的職責（參考《建設工程項目管理規范》GB/T50326---2006）：（1）項目管理目標責任書規定的職責；（2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；（3）對資源進行動態管理；（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

78.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的（）成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

A．生產費用　　

B．預算成本

C．固定成本　　

D．成本水平

E．可變成本

【答案】AD

【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。

79.按照施工成本計劃發揮的作用不同，其類型包括（）。

A．競爭性成本計劃

B．規劃性成本計劃

C．控制性成本計劃