一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）。

1.項目的實施階段指的是（）。

A．自項目開始到項目完成

B．自決策到動用前準備

C．自設計到竣工驗收

D．自招標到竣工驗收

【答案】A

【解析】項目的實施階段指的是自項目開始到項目完成。

2.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）。

A．設計階段

B．保修階段

C．使用階段

D．實施階段

【答案】D

【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

3.施工企業委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（　　）項目管理的范疇。

A．業主方　　

B．設計方

C．施工方　　

D．供貨方

【答案】C

【解析】在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業對項目的管理。施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

4.合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的（）。

A．邏輯關系

B．合同關系

C．協作關系

D．指令關系

【答案】B

【解析】工作流程圖反映的邏輯關系；組織結構圖反映的是指令關系。是合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。即答案為B。

5.建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該（）。

A．逐層細化

B．由項目工程師確定

C．一成不變

D．發生設計變更即需要修改

【答案】A

【解析】工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

6.項目實施階段策劃的工作內容中，方案設計競賽的組織屬于項目實施的（）的內容。

A．管理策劃

B．技術策劃

C．合同策劃

D．組織策劃

【答案】C

【解析】項目實施的合同策劃其主要工作內容包括：（1）方案設計競賽的組織；（2）項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案；（3）合同文本。

7.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結合，以達到（）的目的。

A．降低項目投資風險

B．為項目建設增值

C．實行固定總價包干

D．業主方免于參與項目建設管理

【答案】B

【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。應該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

8.限制建設工程總承包模式在建設周期緊迫的建設工程項目上應用的是()。

A．沒有明確的合同價，不利于業主的總投資控制

B．業主的組織和協調工作量大

C．業主需要經過多次招標，招標和合同管理工作量大大增加

D．開工日期較晚，建設周期較長

【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

9.施工組織總設計應由（）審批。

A．總承包單位技術負責人

B．施工單位項目負責人

C．項目經理

D．項目技術負責人

【答案】A

【解析】施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

10.進度的控制周期應視項目的（）而定。

A．規模和工期

B．規模和特點

C．管理和規模

D．組織和管理

【答案】B

【解析】進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。