一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）。
1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是（）。
A．自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成
B．自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備
C．自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收
D．自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收
【答案】A
【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。
A．設(shè)計(jì)階段
B．保修階段
C．使用階段
D．實(shí)施階段
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ?。╉?xiàng)目管理的范疇。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計(jì)方
C．施工方
D．供貨方
【答案】C
【解析】在國際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。
4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的（）。
A．邏輯關(guān)系
B．合同關(guān)系
C．協(xié)作關(guān)系
D．指令關(guān)系
【答案】B
【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。
5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該（）。
A．逐層細(xì)化
B．由項(xiàng)目工程師確定
C．一成不變
D．發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改
【答案】A
【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的（）的內(nèi)容。
A．管理策劃
B．技術(shù)策劃
C．合同策劃
D．組織策劃
【答案】C
【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；（2）項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。
7.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。
A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B．為項(xiàng)目建設(shè)增值
C．實(shí)行固定總價(jià)包干
D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
【答案】B
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。
A．沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制
B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大
C．業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加
D．開工日期較晚，建設(shè)周期較長(zhǎng)
【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）審批。
A．總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】A
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的（）而定。
A．規(guī)模和工期
B．規(guī)模和特點(diǎn)
C．管理和規(guī)模
D．組織和管理
【答案】B
【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。
