21、建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃,這是根據進度計劃的不同( )編制的。
A.功能
B.深度
C.周期
D.編制主體
【參考答案】 B
【答案解析】 (一)由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統:(1)總進度規劃(計劃);(2)項目子系統進度規劃(計劃);(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。
22、在工程網絡計劃中,關鍵線路說法錯誤的是( )。
A.單代號搭接網絡計劃中時距之和最大的線路
B.單代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路
C.雙代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路
D.雙代號時標網絡計劃中由波形線組成的線路
【參考答案】 D
【答案解析】 在搭接網絡計劃中,關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路;從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作,且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。
23、單代號搭接網絡的時間參數計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應當( )。
A.將該工作與最后一項工作聯系起來
B.在該工作與起點節點之間添加虛箭線
C.增大該工作的時間間隔
D.調整其緊前工作的持續時間
【參考答案】 B
【答案解析】 單代號搭接網絡的時間參數計算,當出現最早開始時間為負值時,應將該工作與起點節點用虛箭線相連接。
24、建設工程項目進度控制工作包括:①編制進度計劃;②調整進度計劃;③進度目標的分析和論證;④跟蹤進度計劃的執行情況。其正確的工作程序是( )。
A.①—②—③—④
B.③—①—②—④
C.③—①—④—②
D.④—②—③—①
【參考答案】 C
【答案解析】 建設工程進度控制工作的工作順序是:進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施、調整進度計劃。
25、為實現建設工程項目進度目標,對進度進行控制的同時,還應( )。
A.進行投資控制
B.分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施
C.重視健全項目質量管理體系工作
D.重視信息技術的應用
【參考答案】 B
【答案解析】 為實現進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施,以減少進度失控的風險量。
26、在單代號網絡計劃中,A工作的緊后工作B和C的總時差分別為3天和5天,工作AB之間間隔時間為8天,工作AC之間的間隔時間為7天,則工作A的總時差為( )天。
A.9
B.10
C.11
D.12
【參考答案】 C
【答案解析】 由于工作i的總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFi加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi,j之和的最小值,因而本題總時差TF=min{(3+8),(5+7)}=11。
27、已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲開始時間為第14天,最早開始時間為第10天;C工作的最遲完成時間為第16天,最早完成時間為第14天;A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為( )天。
A.0
B.7
C.5
D.9
【參考答案】 B
【答案解析】 工作B的總時差=14-10=4天,工作C的總時差=16-14=2天,則工作A的總時差=5+2=7天。
28、某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示,則工作D的總時差和自由時差依次為( )。
A.1天和1天
B.1天和2天
C.2天和1天
D.2天和2天
【參考答案】 D
【答案解析】 本題可先確定關鍵線路1—2—4—5—6—7。由于D工作緊后工作F為關鍵工作,即D工作總時差等于自由時差;又因為與D工作平行的C工作持續時間為4天,與D工作相差2天,則D工作總時差和自由時差均為2天。
29、關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是( )。
A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標
B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系
C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃
D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統中的單項工程進度規劃
【參考答案】 B
【答案解析】 選項A,正確的表述應為“建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的進度目標”。選項B正確,建設工程項目總進度目標論證應分析和論證項目實施階段各項工作的進度,以及項目實施階段各項工作進展的相互關系。選項C,正確的表述應為“大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性”。選項D,正確的表述應為“建設工程項目總進度綱要應包含各子系統進度規劃”。
30、在論證建設項目總進度目標時,需要進行下列工作:①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統的結構分析等項工作。對上述工作而言,正確的工作步驟是( )。
A.①②③
B.③②①
C.②③①
D.②①③
【參考答案】 B
【答案解析】 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標,則設法調整;(8)若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告項目決策者。