21．施工組織設(shè)計按編制對象，可分為()。

A．施工組織總設(shè)計

B．單項施工組織設(shè)計

C．單位工程施工組織設(shè)計

D．施工方案

E．分項工程施工組織設(shè)計

22．施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。

A．施工單位技術(shù)負責人

B．項目負責人

C．施工單位技術(shù)負責人授權(quán)人

D．項目技術(shù)負責人

23．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。

A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟

D．技術(shù)

24．下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是()。

A．對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整

B．對進度控制的方法進行調(diào)整

C．落實加快工程施工進度所需的資金

D．改變施工機械加快工程進度

25．項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。

A．偏差值和調(diào)整值

B．偏差值和實際值

C．計劃值和實際值

D．計劃值和調(diào)整值

26．在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()。

A．工程合同價與工程概算的比較

B．工程合同價與工程預(yù)算的比較

C．工程款支付與工程概算的比較

D．工程款支付與工程預(yù)算的比較

E．工程決算與投資規(guī)劃的比較

27．項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有()。

A．選擇施工作業(yè)隊伍

B．進行合理的經(jīng)濟分配

C．簽署合同

D．購置設(shè)備

E．調(diào)配進入項目的人、財、物

28．項目經(jīng)理的職責包括()。

A．對資源進行動態(tài)管理

B．進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

D．組織設(shè)計交底

E．收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

29．溝通過程的五要素包括()。

A．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D．溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

30．導致溝通失真的溝通障礙主要來自()。

A．發(fā)送者的障礙

B．處理者的障礙

C．接受者的障礙

D．溝通通道的障礙

E．溝通方式的障礙