1．【答案】B

【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

2．【答案】C

【解析】項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

3．【答案】D

【解析】業主是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的管理往往是該項目管理的核心。所以D正確。

4．【答案】D

【解析】構成業主方35分塊項目管理的任務，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。所以D正確。

5．【答案】ADE

【解析】業主方項目管理的目標包含項目的投資目標、進度目標和質量目標，其中投資目標指的是項目的總投資目標，選項A正確；設計方項目管理的目標包含設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標，選項B錯誤；施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關的組織與協調，選項C錯誤；供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準備階段、設計階段以及動用前準備階段和保修期，選項D正確；建設工程總承包方的項目管理目標包含工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、進度目標和質量目標，選項E正確。所以A、D、E正確。

6．【答案】ACD

【解析】影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具。

7．【答案】A

【解析】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。

8．【答案】ACE

【解析】組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。所以A、C、E正確。

9．【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

10．【答案】A

【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。

11．【答案】BDE

【解析】工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。

12．【答案】D

【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。所以D正確。

13．【答案】ABC

【解析】項目目標的分析和論證的主要內容包括：投資目標的分解和論證、編制項目投資總體規劃、進度目標的分解和論證、編制項目建設總進度規劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質量目標。所以A、B、C正確。

14．【答案】A

【解析】施工總承包的定義，業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。

15．【答案】B

【解析】施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。所以B正確。

16．【答案】A

【解析】建設工程項目質量好壞在很大程度上取決于施工總承包單位管理水平和技術水平。

17．【答案】D

【解析】施工總承包管理模式，業主方的招標及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

18．【答案】A

【解析】建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。

19．【答案】D

【解析】施工安排是施工方案的主要內容。所以D正確。

20．【答案】AE

【解析】主要資源配置計劃是施工組織總設計的主要內容，施工安排和施工方法及工藝要求是施工方案主要內容。所以A、E正確。