2020年一級建造師《項目管理》易錯試題及答案
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1、某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監理方審→業主項目負責人審核→業主分管副經理審批→支付。該程序屬于（ ）。
A. 成本控制工作流程
B. 投資控制工作流程
C. 信息處理工作流程
D. 物資采購工作流程
【參考答案】B
知識點： 第1章 > 第3節 > 工作流程組織在項目管理中的應用（理解）
正確率40%
參考解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、 付款和設計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；③物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。在本題的題干中描述的工程款支付審批程序，屬于費用控制程序，而對于業主方費用控制是投資控制，屬于非成本控制。故本題選B。
2、下列工作中，屬于項目實施階段經濟策劃的是( )。
A. 項目成本報表
B. 項目效益分析
C. 項目建設成本分析
D. 融資方案的深化分析
【參考答案】D
知識點： 第1章 > 第4節 > 項目實施階段策劃的工作內容（了解）
試題難度： 本題共被作答1713次 正確率41%
參考解析： 建設工程項目策劃。項目實施的經濟策劃其主要工作內容包括: (1)資金需求量計劃。(2)融資方案的深化分析。
3、施工總承包模式下，投標報價的基礎為（ ）。
A. 企業定額
B. 預算定額
C. 工程量清單
D. 施工圖設計
【參考答案】D
知識點： 第1章 > 第5節 > 施工任務委托的模式（掌握）
正確率34%
參考解析：施工總承包模式下投資控制方面有如下特點：
(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。
(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。
(3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
4、 項目管理實施規劃的編制依據，不包括（ ）。
A. 項目管理規劃大綱
B. 技術經濟指標
C. 工程情況與特點
D. 有價值的歷史數據
【參考答案】B
知識點： 第1章 > 第6節 > 項目管理規劃的編制方法（理解）
正確率40%
參考解析：項目管理實施規劃的編制依據包括:①適用的法律、法規和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規劃大綱；④項目設計文件；⑤工程情況與特點；⑥項目資源和條件；⑦有價值的歷史數據；⑧項目團隊的能力和水平。
5、技術經濟指標用以衡量（ ）的水平。
A. 科技創效
B. 技術管理
C. 組織施工
D. 管理施工
【參考答案】C
知識點： 第1章 > 第7節 > 施工組織設計的內容（理解）
正確率25%
參考解析： 技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。
6、運用動態控制原理實施過程中對工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（ ）。
A. 對工程進度的總目標進行逐層分解
B. 定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C. 分析進度偏差的原因及其影響
D. 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
【參考答案】D
知識點： 第1章 > 第8節 > 動態控制在進度控制中的應用（理解）
正確率38%
參考解析： 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制
(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。
(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
7、根據《建設工程項目管理規范》(GB／T 50326—2017)，下列不屬于項目管理機構負責人的職責是（）。
A. 對各類資源進行質量監控和動態管理
B. 建立各類專業管理制度，并組織實施
C. 主持項目管理機構工作
D. 進行授權范圍內的任務分解和利益分配
【參考答案】C
知識點： 第1章 > 第9節 > 施工企業項目經理的責任（掌握）
正確率27%
參考解析： 項目管理機構負責人的職責包括：1.項目管理目標責任書中規定的職責；2.工程質安全責任承諾書中應履行的職責；3.組織或參與編制項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理；4.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協調工作；5.對各類資源進行質量監控和動態管理；6.對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監控；7.建立各類專業管理制度，并組織實施；8.制定有效的安全、文明和環境保護措施并組織實施；9.組織或參與評價項目管理績效；10.進行授權范圍內的任務分解和利益分配；11.按規定完善工程資料，規范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收；12.接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作；13.但協助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；14.配合組織完善缺陷責任期的相關工作。選項C屬于項目管理機構負責人的權限。
8、在建設工程風險管理中，不確定的損失程度和損失發生的概率稱為（ ）
A. 風險
B. 風險量
C. 風限等級
D. 風險程度
【參考答案】B
知識點： 第1章 > 第10節 > 項目的風險類型（掌握）
正確率46%
參考解析：風險量反映不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大。
9、成本管理的基礎工作之一是建立企業內部施工定額，并應保持其( )，為成本計劃的編
A. 科學性
B. 穩定性
C. 準確性
D. 適應性
【參考答案】D
知識點： 第2章 > 第1節 > 成本管理的任務和程序（理解）
正確率49%
參考解析：建立企業內部施I定額保持其適應性、有效性、相對先進性，為成本計劃的編制提供支持。所以D正確。
10、施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數及其費用總和的計算，它的兩個組成部分是( )。
A. 施工預算工料分析表和施工預算表
B. 編制說明和預算表格
C. 施工預算表和“兩算”對比表
D. 編制說明和人、料、機使用量匯總
【參考答案】B
知識點： 第2章 > 第2節 > 成本計劃的類型（掌握）
正確率47%
參考解析：施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數量及其費用總和的計算。它是由編制說明和預算表格兩部分組成。所以B正確。
11、關于成本控制的程序的說法，錯誤的是( )。
A. 管理程序文件中應包含項目部與公司確定的成本管理目標
B. 管理程序文件應把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核
C. 管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標具體化，通過責任考核表的形式體現
D. 管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責
【參考答案】A
知識點： 第2章 > 第3節 > 成本控制的依據和程序（理解）
正確率39%
參考解析：管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數據的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查,應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標屬于指標控制程序的范圍。
12、在施工成本分析中，不能作為統計核算的統計量的是（ ）
A. 貨幣
B. 實物
C. 勞動量
D. 工時
【參考答案】D
知識點： 第2章 > 第5節 > 成本分析的依據、內容和步驟（理解）
正確率37%
參考解析：統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，以發現其規律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發展的趨勢。
13、下列施工成本分析方法中，采用（ ）可以檢查目標完成情況，分析產生差異的原
本。
A. 比較法
B. 連環置換法
C. 比重分析法
D. 動態比率法
【參考答案】A
知識點： 第2章 > 第5節 > 成本分析的方法（運用）
正確率45%
參考解析：比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術經濟指標，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。
14、下列屬于建設項目進度控制的依據的是（ ）。
A. 單項工程進度計劃
B. 項目子系統進度規劃
C. 施工任務委托合同
D. 建設工程項目進度計劃系統
【參考答案】D
知識點： 第3章 > 第1節 > 項目進度計劃系統的建立（理解）
正確率35%
參考解析： 建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，是項目進度控制的依據。
15、 在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關( )等方面的資料。
A. 工程分包情況與場地勘察資料
B. 工程發包的組織、施工組織和技術
C. 工程招標準備組織與施工方項目部
D. 工程物資安排和招標工作
【參考答案】B
知識點： 第3章 > 第2節 > 項目總進度目標論證的工作內容（了解）
正確率35%
參考解析：在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料,也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料,以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
