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倒計時3天!2024年一建《管理》經典真題訓練

來源:233網校 2024-09-04 00:40:35

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倒計時3天!2024年一建《管理》經典真題訓練

1、根據《建筑施工組織設計規范》,按照編制對象不同,施工組織設計分為()。

A. 施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案

B. 單位工程施工組織設計、分部分項施工組織設計、施工方案

C. 單位工程施工組織設計、施工方案、專項施指導書

D. 施工組織總設計、分部分項施工組織設計、施工部署

參考答案:A
參考解析:按編制對象不同,施工組織設計可分為三個層次:施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

2、某分項工程計劃月完成工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2;月末實際完成工程量為2800m2。實際單價為20元/m2,則該分項工程的費用偏差(CV)是()元。

A. 600

B. -600

C. 14000

D. -14000

參考答案:D
參考解析:費用偏差(CV) = 已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);2800×15-2800×20=42000-56000=-14000元

3、關于分部分項工程成本分析的說法,正確的有( )。

A. 分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

B. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

C. 必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析

D. 主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析

E. 分部分項工程成本分析是定期的中間成本分析

參考答案:ABD
參考解析:A選項,分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。

B選項,分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

C選項,由于施工項目包括很多分部分項工程,無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

D選項,對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析,而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。

E選項,因為通過主要分部分項工程成本的系統分析,可以基本上了解項目成本形成的全過程,為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料。他不是中間成本分析。

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