一建管理章節(jié)題練習(xí)：2.3 項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系
1、項目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容是()。
A. 項目經(jīng)理責(zé)任制
B. 項目承包責(zé)任制
C. 項目績效考核制度
D. 項目獎懲制度
項目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項目管理的基本制度。項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。
2、項目組合是一種層級結(jié)構(gòu)，一些較低級別的項目組合組件又進(jìn)一步構(gòu)成了較高級別的項目組合組件。項目組合結(jié)構(gòu)最少可以由(??)項目組合組件構(gòu)成。
A. 一個
B. 兩個
C. 三個
D. 四個
項目組合結(jié)構(gòu)最少可以由兩項項目組合組件構(gòu)成。
3、項目組合管理的主要目標(biāo)是(??)。
A. 正確地完成某個項目
B. 正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項目
C. 選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序
D. 選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序
根據(jù)項目組合管理的定義，項目組合管理是將若干項目或項目群與其他工作組合在一起進(jìn)行有效管理，并非單個項目，選項A錯誤。
根據(jù)項目組合的定義，項目組合中的項目或項目群之間沒必要相互關(guān)聯(lián)或直接相關(guān)，選項B、C錯誤。
根據(jù)價值驅(qū)動型項目管理的基本理念，如果做的是錯誤的項目，那么項目執(zhí)行得再完美也無關(guān)緊要;根據(jù)項目組合管理的實施要點，項目組合應(yīng)確定項目組件的優(yōu)先順序，使最有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項目組件擁有所需的財力、人力和實物資源。所以D正確。
4、我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2017)中，項目管理原理應(yīng)遵循的動態(tài)管理原理是( )。
A. 計劃、實施、檢查、行動
B. 策劃、實施、檢查、處置
C. 啟動、策劃、執(zhí)行、收尾
D. 計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整
項目管理原理：企業(yè)應(yīng)遵循策劃、實施、檢查、處置(PDCA)的動態(tài)管理原理，確定項目管理流程，建立項目管理制度，實施項目系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，提高相關(guān)方滿意水平，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
5、根據(jù)《項目管理知識體系指南(第7版)》，項目管理基于價值交付的原則包括(??)。
A. 將成本融入到過程和可交付成果中
B. 聚焦于質(zhì)量
C. 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為
D. 成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家
E. 為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革
《項目管理知識體系指南(PMBOKGuide)(第7版)》不再沿用過去的基本過程組和知識領(lǐng)域架構(gòu)，而是提出了基于價值交付的12項原則和8個績效域。
項目管理12項原則:①成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家;②營造協(xié)作的項目團(tuán)隊環(huán)境;③有效益相關(guān)者參與;④聚焦于價值;⑤識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互;⑥ 展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為;⑦ 根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪:⑧ 將質(zhì)量融入過程和可交付成果中;⑨駕馭復(fù)雜性;⑩優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對;?擁抱適應(yīng)性和韌性;?為實現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。
