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2018年一級建造師《項目管理》真題及答案(趙春曉完整版)

來源:233網校 2018-09-20 09:30:00

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2018年一級建造師考試《項目管理》真題及答案

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一、單項選擇題

1.根據國際設施管理協會的界定,下列設施管理的內容中,屬于物業運行管理的是(  )。

A.財務管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

參考答案:D
參考解析:物業運行管理主要包括維修管理和現代化。該題目是2016年真題的再現。

2.關于《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》中項目集和項目組合的說法,正確的是(  )。

A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等

B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系

C.項目集指的是為有效管理實現戰略業務目而組合在一起的項目

D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作

參考答案:A
參考解析:考查建設工程項目管理的背景和發展趨勢(PMBOK)。選項B,項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴,或者有直接關系;選項C, 它的表達是指項目組合,而項目集是指一組相互關聯且被協調管理的項目;選項D,項目集中可能包括單個項目范圍。參見教材P8。

3.關于施工方項目管理的說法,正確的是(  )。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系

C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D.施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定

參考答案:C
參考解析:A選項中,采用施工總承包管理模式是站在業主方的角度的論述,不正確。B選項,項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統一的關系,不正確。D選項,施工方項目管理的成本目標應該根據其生產和經營的情況確定,而不是全部目標,錯誤。參見教材P10。

4.關于項目結構分析的說法,正確的是(  )。

A.同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法

B.居住建筑開發項目可根據建設的時間對項目結構進行逐層分解

C.群體項目最多可進行到第二層次的分解

D.單體工程不應再進行項目結構分解

參考答案:B
參考解析:同一個建設工程項目有多個項目結構分解方法,可以按照時間、構成等進行逐層分解,群體項目、單體工程可以進行多層次分解。參見教材P13。

5.下列項目策劃的工作內容中屬于項目決策階段合同策劃的是(  )。

A.項目管理委托的合同結構方案

B.方案設計競賽的組織

C.實施期合同結構總體方案

D.項目物資來購的合同結構方案

參考答案:C
參考解析:判斷是否是決策階段的一個要點在于是否包含了“決策期、實施期、使用期”或者是“總體方案”。按照這個技巧,可以迅速判斷C選項為正確選項。參見教材P31。

6.下列項目策劃的工作內容中,屬于項目實施管理策劃的是(  )

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

參考答案:D
參考解析:該題目的技巧與上一個題目的技巧是相同的。參見教材P32。

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是(  )

A.合同總價可以一次確定

B.分包合同價對業主相對透明

C.不利于業主節約投資

D.確定建設項目合同總額的依椐不足

參考答案:B
參考解析:本題考查的是施工總承包管理與施工總包模式之間的區別。施工總包管理模式下,合同的總價并不是一次確定的,它要等到最后一個分包合同價確定之后才能確定總價,A錯誤。分包與業主直接簽訂合同,分包合同價是透明的,B選項正確。參見教材P37。

8.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬于成本管理的(  )措施

A.組織

B.經濟

C.技術

D.合同

參考答案:C
參考解析:本題考查的是成本管理的措施。參見教材P74。

9.下列質量管理體系程序性文件中,可視企業質量控制需要而制定,不作統一規定的是(  )。

A.內部審核程序

B.質量記錄管理程序

C.糾正措施控制程序

D.生產過程管理程序

參考答案:D 
參考解析:這個題目主要考察質量管理體系文件序性控制文件。一般有6個程序為通用性管理程序,適用于各類企業:①文件控制程序、②質量記錄管理程序、③內部審核程序、④不合格品控制程序、⑤糾正措施控制程序、⑥預防措施控制程序。除了這6個程序以外,涉及到品質量形成過程各個環節控制的程序文件,如生產過程、服務過程、管理過程、監督過程等管理程序文件,可以視企業質量控制的需求而制定,不作統一規定。參見教材P167。

10.某雙代號網絡計劃如下圖(單位:天)則工作E的自由時差為(  )天。

image.png

A.3

B.2

C.4

D.0

參考答案:B
參考解析:考核網絡計劃圖的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間.

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