2M312025 施工月、旬作業計劃的實施
　　施工月、旬作業計劃是項目施工進度計劃內實施的重要措施之一，對施工過程，必須按月、旬作業計劃進行控制，主要工作有：
　　1、逐級落實
　　其施工任務單的內容應包括：
　　① 具體的施工形象進度;
　　② 計劃完成的工程實物量;
　　③ 技術措施;
　　④ 工程質量要求;來源：www.examda.com
　　⑤ 安全生產要求及相應的安全技術措施。本文來源:考試大網
　　2、跟蹤監督
　　3、加強施工調度
　　4、檢查
　　(1) 施工月、旬作業計劃檢查應采取日檢查的方式進行。應檢查的內容在2M312023"單位工程施工進度計劃的實施"中施工進度計劃應檢查的內容相同。
　　5、實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告。月度施工進度報告的內容已在2M312023"單位工程施工進度計劃的實施"進行闡述。本文來源:考試大網
　　6、案例采集者退散
　　(1) 背景
　　項目經理部對施工月、旬作業計劃的實施進行控制，為此要進行組織、指揮和管理，確保施工月、旬作業計劃的實現。
　　(2) 問題
　　① 項目經理部對施工月、旬作業計劃的實施控制應采取哪些方面工作?來源：考試大
　　② 施工月、旬作業計劃檢查應采取的方式?
　　(3) 解題分析
　　① 本文主要是闡述施工月、旬作業計劃在實施中如何進行控制的四大內容進行答題即可。來源：考試大
　　② 在本文"檢查"中首先明確提出施工月、旬作業計劃檢查應采取的方式采集者退散
　　2M312026 作業計劃的實施與進度計劃編制時的調整
　　為保證機電安裝工程施工進度計劃正常實現，要抓住計劃、實施、檢查、調整四個環節的循環。檢查和調整是這個循環系統的要害。施工月、旬作業計劃的編制和實施是進度計劃實施的基礎，通過對作業計劃的檢查后，發現與進度計劃偏離時，應立即采取應對措施，予以調整，最終實現計劃工期目標。
　　1、進度計劃的比較分析
　　通常把施工月、旬作業計劃實施的結果，在進度計劃圖上繪制出來，將實際進度與計劃進度進行比較分析，找出偏差，采取應對措施，并進行該進度計劃的調整。
　　(1) 常用的進度計劃比較分析方法如下：
　　(3) 分析出現的進度偏差對后續工作和進度計劃的影響：
　　① 若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續工作及進度計劃產生影響。
　　② 若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和進度計劃。
　　③ 若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。
　　(4) 綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整;如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業計劃時予以考慮解決。
　　2、計劃的調整方法、步驟及內容
　　3、采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。
　　4、案例
　　(1) 背景
　　機電安裝工程施工進度計劃在實施中，將會受到多種因素的干擾。其項目經理部編制施工月、旬作業計劃，并組織實施，通過實施檢查后，發現與進度計劃發生偏離時，就需要進行進度計劃的調整。
　　(2) 問題
　　① 機電安裝工程進度控制目標的實現應抓住哪些環節?
　　④ 哪些進度偏差的出現，就需要調整進度計劃?
　　(3) 解題分析
　　① 本文開始就明確進度計劃能否正常實現應抓住四個環節的循環。
　　④ 首先是分析出現的進度偏差對后續工作和進度計劃產生影響的三種情況，再確定哪些對進度計劃產生影響的，需要進行計劃調整。

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