眼下，在一項建筑裝飾工程招標過程中，業主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊伍總是煞費苦心。首先要考察了解施工企業的資質情況、施工業績情況、資金使用情況、質量管理體系情況、設計能力、技術保證情況等等，如果已入圍參加了投標
    標，那就進一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙設計質量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協調？材料使用的檔次高低，施工隊伍的質量，施工過的類似工程質量如何？在建工程的管理現狀，直至今后工程管理的項目經理是誰？而且要見人談話″當面對象″，考核提問，這樣的業主你不得不佩服他們的精明，在社會發展經濟大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現在業主尤其是重視在即將進行的裝飾工程，項目由誰負責，特別關心這位項目經理個人能力、閱歷。
    早幾年前，裝飾行業中就開始重視項目經理的培訓，進行資格考評并發證照，隨著近幾年建筑裝飾行業高速發展，行業管理逐步規范，業主的鑒賞能力和質量意識日益提高，項目管理在建筑裝飾施工中愈發顯現出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設計到施工流暢，質量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人，進行著出色的項目管理?？梢哉f，一人有卓識遠見的建筑裝飾公司，必然重視項目管理和項目經理的培養。
    一、項目管理的由來
    1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦″魯布革效應″——引出了項目法施工，魯布革水力發電站位于云南省是我國20世紀80年初國家重點項目，建設７年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標日本大成公司以最低價中標，由于采用了先進的項目法管理，項目雖然巨大，管理人員卻僅有20－30人，招收合同工人500名，它們設備先進，施工科學，勞動力講實績，材料講節約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實是多、快、好、省的提前４個月完成了任務，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業為此專門派員收集經驗，上報并推廣、報道，震動的效應也由此拉開了我國在建筑總承包企業、施工總承包企業和專業施工企業全面推行項目管理的序幕。
    二、初嘗項目法施工的甜頭
    建筑工程采用項目管理走在裝飾行業前面，已有多年的實踐經驗。1995年春節我公司開展冬季培訓，公司領導身體力行，專門舉辦了項目管理的技術講座，詳細闡述了項目管理的歷史，重要性、科學性。項目管理的關鍵是項目經理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機制搞好項目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項目做試點，盡管經驗不足，但裝飾工程項目的過程控制加強了，甲方、監理方、協作方和公司項目部的關系理順了，經濟效益也大有提高，初步嘗到項目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項目中推廣使用，逐步全面推開。
    同一時期，國家建設部及中國建筑裝飾協會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業協會，逐步從眾多的裝飾公司實踐操作中總結挖掘出這種科學的管理方法，迅速制定了配套發展的管理方法和措施，在全國范圍內舉辦了大大小小的項目經理培訓班，視業績情況和培訓情況頒發等級項目經理證書、在招投標過程中明確對項目經理的要求，還舉辦項目經理的經驗交流會，給優秀的項目經理頒發|考試大|獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質的飛躍。
    三、堅持先進辦法，不斷完善提高，尤其重視培養好項目經理
    項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理的好壞，對我國單個或多個施工項目而言；項目經理是企業法人委托的法人代表，也是與企業相對獨立的經濟實體，項目經理應該是理論與實踐兼能，技術與經濟兼通，管理與組織兼行的復合性人才，也就是平時我們常說的項目經理要：
    懂管理：對施工規范質量安全，標準化、經濟核算、人事安排都要了解熟悉。
    會算帳：能對工程進行量、本、利的分析。
    知行情：現在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經濟實惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰百勝。
    懂技術：能根據工程中不斷出現的問題，及時排除，自己能畫圖，準確表達工程語言。
    肯吃苦：勤能補拙，苦能做出隊伍的表率。有奉獻精神的領導才能規范隊伍的行為。
    善公關：內部要協調，外部與業主、監理，配合單位也要不斷協調。