四、設計方項目眚理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現與設計工作密切相關.
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方項目管理的任務包括：
（1）與設計工作有關的安全管理；
（2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；
（3）設計進度控制；
（4）設計質量控制；
（5）設計合同管理；
（6）設計信息管理；
（7）與設計工作有關的組織和協調。
五、供貨方項目管埋的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
供貨方項目管理的主要任務包括：
（1）供貨的安全管理；
（2）供貨方的成本控制；
（3）供貨的進度控制；
（4）供貨的質量控制；
（5）供貨合同管理；
（6）供貨信"惠管理；
（7）與供貨有關的組織與協調。
六、建設項目工程總承包方項目眚埋的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。
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建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項/考 試大/目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：
（1）安全管理；
（2）投資控制和總承包方的成本控制；
（3）進度控制；
（4）質量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）與建設項目總承包方有關的組織和協調。
2Z101012 掌握施工方項目管理的目標
施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量 ，目標。
施工方陶項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。