2Z201040 建設工程項目目標的動態控制
2Z101040 建設工程項目目標的動態控制
2Z101041 掌握項目目標的動態控制方法
一、動態控制原理
項目目標動態控制的工作程序如下：
1．項目目標動態控制的準備工作：
2．在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程
（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。
二、項目目標動態控制的糾偏措施
項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：
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1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理 考 試大 的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
3．經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；
4．技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
三、項目目標的事前控制
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。