2012二級建造師施工管理輔導之施工進度控制
導讀: 2012二級建造師施工管理輔導之施工進度控制復習要點。
2Z103020施工方進度計劃的類型和作用
2Z103021掌握施工方進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃(圖2Z103021)。

施工企業的施工生產計劃,屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統,根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內的施工生產活動。
建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統,依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃,但是,兩者是緊密相關的。前者針對整個企業,而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
2Z103021掌握施工方進度計劃的類型
施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃(圖2Z103021)。

施工企業的施工生產計劃,屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統,根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內的施工生產活動。
建設工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統,依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。
施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃,但是,兩者是緊密相關的。前者針對整個企業,而后者則針對一個具體工程項目,計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。
建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分,可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。
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