建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z103010 建設工程項目進度控制的目的和任務
　　2z103011掌握建設工程項目總進度目標
　　一、建設工程項目的總進度目標的內涵
　　建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。
　　在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：
　　（1）設計前準備階段的工作進度；
　　（2）設計工作進度；
　　（3）招標工作進度；
　　（4）施工前準備工作進度；
　　（5）工程施工和設備安裝工作進度；
　　（6）工程物資采購工作進度；
　　（7）項目動用前的準備工作進度等。
　　二、建設工程項目總進度目標的論證
　　建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。
　　在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.
　　大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：
　　（1）項目實施的總體部署；
　　（2）總進度規劃；
　　（3）各子系統進度規劃；
　　（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；
　　（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
　　建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
　　（1）調查研究和收集資料；
　　（2）進行項目結構分析；
　　（3）進行進度計劃系統的結構分析；
　　（4）確定項目的工作編碼；
　　（5）編制各層（各級）進度計劃；
　　（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；
　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；
　　（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 
　　三、建設工程項目進度計劃系統
　　建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2z103011是一個建設工程項目進度計劃系統的示例，這個計劃系統有4個計劃層次。 
　　
　　由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：
　　（1）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；
　　（2）由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；
　　（3）由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；
　　（4）由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。
　　由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括： 
　　（1）總進度規劃（計劃）；
　　（2）項目子系統進度規劃（計劃）；
　　（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。 
　　由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括： 
　　（1）控制性進度規劃（計劃）；
　　（2）指導性進度規劃（計劃）；
　　（3）實施性（操作性）進度計劃等。 
　　由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：
　　（1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃；
　　（2）設計進度計劃；
　　（3）施工和設備安裝進度計劃； 
　　（4）采購和供貨進度計劃等。
　　由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：
　　（1）5年建設進度計劃；
　　（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
　　在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：
　　（1）總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；
　　（2）控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；
　　（3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。
　　正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
　　建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：
　　（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；
　　（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；
　　（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
　　如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。[page]　　2z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務
　　業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。
　　設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
　　施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。
　　供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。[page]　　2z103020施工方進度計劃的類型和作用 
　　2z103021掌握施工方進度計劃的類型 
　　施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃（圖2z103021）。
　　
　　施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。
　　建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。
　　施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。
　　建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。[page]　　2z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用
　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。
　　對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。
　　控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。
　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。
　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：
　　1．論證施工總進度目標；
　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；
　　3．是編制實施性進度計劃的依據；
　　4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；
　　5．是施工進度動態控制的依據。[page]　　2z103023熟悉實施性的進度計劃的作用
　　項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
　　實施性施工進度計劃的主要作用如下：
　　（1）確定施工作業的具體安排；
　　（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；
　　（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；
　　（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；
　　（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。[page]　　2z103030施工進度計劃的編制方法 
　　2z103031掌握橫道圖進度計劃的編制 
　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。 
　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1z101031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。
　　
　　橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。
　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。
　　橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
　　（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；
　　（2）適用于手工編制計劃；
　　（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；
　　（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；
　　（5）難以適應大的進度計劃系統。[page]　　2z103040施工方進度控制的任務和措施
　　2z103041掌握施工方進度控制的任務
　　正如前述，施工方進度控制的任務是依據施工任務合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環節包括：
　　（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；
　　（2）組織施工進度計劃的實施；
　　（3）施工進度計劃的檢查與調整。
　　施工進度計劃檢查的內容包括：
　　（1）檢查工程量的完成情況；
　　（2）檢查工作時間的執行情況；
　　（3）檢查資源使用及進度保證的情況；
　　（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。
　　2z103042掌握施工方進度控制的措施
　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
　　一、施工方進度控制的組織措施
　　施工方進度控制的組織措施如下。
　　1．正如前述，組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
　　2．在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
　　3．進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
　　4．應編制施工進度控制的工作流程。
　　5．進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。
　　二、施工方進度控制的管理措施
　　施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
　　（1）缺乏進度計劃系統的觀念
　　（2）缺乏動態控制的觀念
　　（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念
　　施工方進度控制的管理措施如下。
　　1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
　　2．用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
　　3．承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。
　　4．為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
　　5．應重視信息技術進進度控制中應用。
　　三、施工方進度控制的經濟措施
　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。
　　四、施工方進度控制的技術措施
　　涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。[page]
1：工作c的最早開始時間為()。
a．0
b．3
c．5
d．8
標準答案：c
2：工作c的最早完成時間為()。
a．0
b．3
c．5
d．8
標準答案：d
3：工作c的最遲完成時間為()。
a．0
b．3
c．5
d．11
標準答案：d
4：工作c的總時差為()。
a．0
b．3
c．5
d．8
標準答案：b

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>