2012二級建造師施工管理輔導之施工進度控制
導讀: 2012二級建造師施工管理輔導之施工進度控制復習要點。
2Z103023熟悉實施性的進度計劃的作用
項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：
（1）確定施工作業的具體安排；
?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；
?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；
（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；
（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。
項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。
實施性施工進度計劃的主要作用如下：
（1）確定施工作業的具體安排；
?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；
?。?）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；
（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；
（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。
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