2022年二級建造師備考正在進行中，233網校學霸君特別為大家整理了歷年2022年二級建造師《施工管理》2Z101000施工管理知識點歸納，大家可在此刻開啟第一輪的預習備考！
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二建《施工管理》知識點：施工項目經理的責任
【重要指數】★★★
1、項目管理目標責任書
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
編制項目管理目標責任書應依據下列資料：
（1）項目合同文件；
（2）組織的管理制度；
（3）項目管理規劃大綱；
（4）組織的經營方針和目標；
（5）項目特點和實施條件與環境。
項目管理目標責任書的內容：
（1）項目管理實施目標；
（2）組織和項目管理機構職責、權限和利益的劃分；
（3）項目現場質量、安全、環保、文明、職業健康和社會責任目標；
（4）項目設計、采購、施工、試運行管理的內容和要求；
（5）項目所需資源的獲取和核算辦法；
（6）法定代表人向項目管理機構負責人委托的相關事項；
（7）項目管理機構負責人和項目管理機構應承擔的風險；
（8）項目應急事項和突發事件處理的原則和方法；
（9）項目管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法；
（10）項目實施過程中相關責任和問題的認定和處理原則；
（11）項目完成后對項目管理機構負責人的獎懲依據、標準和辦法；
（12）項目管理機構負責人解職和項目管理機構解體的條件及辦法；
（13）缺陷責任制、質量保修期及之后對項目管理機構負責人的相關要求。
2、項目經理的職責
依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017
（1）項目管理目標責任書規定的職責；
（2）組織或參與編制項目管理規劃，并對項目目標進行系統管理；
（3）對資源進行動態管理；
（4）建立各種專業管理體系，并組織實施；
（5）進行授權范圍內的利益分配；
（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；
（7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；
（8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
3、項目經理的權限
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目管理機構；
（3）參與組織對項目各階段的重大決策；
（4）主持項目管理機構工作；
（5）決定授權范圍內的項目資源使用；
（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；
（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；
（8）參與選擇大宗資源的供應單位；
（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；
（10）法定代表人和組織授予的其他權利。
4、項目經理的責任
項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府部門主要追究法律責任，企業將主要追究經濟責任。但是，如果由于項目經理違法導致企業損失，企業也可以追究法律責任。
