12、在建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)（ ）。
13、下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（ ）。
14、建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會應(yīng)形成（ ），對驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。
15、下列各項(xiàng)措施費(fèi)中，不得作為競爭性費(fèi)用的是（ ）。
16、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為l0%，則按工料單價(jià)法計(jì)算的該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（ ）萬元。
17、場景
某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組結(jié)構(gòu)模式對項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門，Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，進(jìn)度控制部門通過計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式。項(xiàng)目最終得以順利完成。
根據(jù)場景，回答下列17-86問題：
場景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（ ）。
18、在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ）。
19、按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（ ）。
20、場景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（ ）。
