22、同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（ ）。
23、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式有（ ）。
24、某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（ ）。
25、根據(jù)背景材料。作答25-94題。
背景材料：某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋、模板和混凝土3道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對其進(jìn)度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。則有：
該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱的施工計劃工期為（ ）天。
26、上述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是（ ）。
27、如果鋼筋2工作延誤3天，則會影響施工計劃工期（ ）天。
28、在上速情況下，如果要求原施T計劃工期保持不變，則承包商可采用的措施有（ ）。
29、信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、 有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和（ ）。
30、根據(jù)背景材料。作答30-99題。
背景材料：已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，由九項工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時間如圖。在工程施工過程中，由于設(shè)計圖紙的變更，造成2—4工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。
該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（ ）。
