在編制某土建工程基礎(chǔ)部分施工圖預(yù)算時(shí)，匯總出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量如下表所示。
根據(jù)場(chǎng)景，回答下列51-120問(wèn)題：
該工程的直接工程費(fèi)是（ ）元。
52、進(jìn)行施工成本控制、工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得主要是通過(guò)（ ）。
53、該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過(guò)程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（ ）。
54、編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。下列選項(xiàng)中，不屬于材料凈用量的確定的方法是（ ）。
55、在確定材料定額消耗量時(shí)，利用實(shí)驗(yàn)定試驗(yàn)法主要是為了編制（ ）。
56、建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。
57、材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為（ ）×100%。
58、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（ ）。
59、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。
60、場(chǎng)景
某施工單位(乙方)與某建設(shè)單位(甲方)簽訂了建造無(wú)線(xiàn)電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)(罰)5 000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)下圖)。
并得到甲方代表的同意。
發(fā)射塔試驗(yàn)基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(單位：天)
買(mǎi)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。
事件1：在房屋基槽開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。
事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔座落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1.5萬(wàn)元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長(zhǎng)2天。
事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長(zhǎng)2天。
事件4：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買(mǎi)的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購(gòu)買(mǎi)合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)1.2萬(wàn)元。
事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0.9萬(wàn)元。
其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。
根據(jù)場(chǎng)景,回答下列60-129問(wèn)題：
對(duì)于事件1，乙方（ ）。
