在編制某土建工程基礎部分施工圖預算時，匯總出的人工、材料、機械臺班消耗量如下表所示。
根據場景，回答下列51-120問題：
該工程的直接工程費是（ ）元。
52、進行施工成本控制、工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得主要是通過（ ）。
53、該工程項目經理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ）。
54、編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。下列選項中，不屬于材料凈用量的確定的方法是（ ）。
55、在確定材料定額消耗量時，利用實驗定試驗法主要是為了編制（ ）。
56、建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。
57、材料損耗率的計算公式，可以表示為（ ）×100%。
58、某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如右圖所示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（ ）。
59、施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從（ ）的整體利益。
60、場景
某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了建造無線電發射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規定工期每提前(或拖后)1天獎(罰)5 000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃(見下圖)。
并得到甲方代表的同意。
發射塔試驗基地工程施工網絡進度計劃(單位：天)
買際施工過程中發生了如下幾項事件。
事件1：在房屋基槽開挖后，發現局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后，根據經甲方代表批準的地基處理方案，增加工程費用4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎施工延長3天，人工窩工15個工日。
事件2：在發射塔基礎施工時，因發射塔座落位置的設計尺寸不當，甲方代表要求修改設計，拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成工程費用增加1.5萬元，發射塔基礎施工延長2天。
事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，房屋主體施工延長2天。
事件4：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜質量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。
事件5：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項技術措施費為0.9萬元。
其余各項工作持續時間和費用均與原計劃相符。
根據場景,回答下列60-129問題：
對于事件1，乙方（ ）。
