場景（一）某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監理員發現施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。
根據場景（一），回答下列問題：
1．下列選項中，（ ）不是編制項目管理目標責任書的依據。
A．項目合同文件
B．項目管理實施規劃
C．組織的管理制度
D．組織的經營方針和目標
【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱、組織的經營方針和目標。
2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（ ）。
A．組建項目經理部
B．制定內部計酬辦法
C．簽訂合同
D．選擇分包方
【答案】B．項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權辦。
3．項目組織結構模式反映了一個組織系統中（ ）。
A．各工作部門的管理職能分工
B．各組成部門之間的指令關系
C．各項工作之間的邏輯關系
D．各子系統的工作任務
【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。
4．編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ）。
A．施工平面圖
B．施工進度計劃
C．施工方案
D．施工準備工作計劃
【答案】C．通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成。
5．旁站監理員發現所述問題時，應向（ ）報告。
A．監理工程師 來源：考試大的美女編輯們
B．質檢員
C．業主現場代表
D．項目技術負責人
【答案】A．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
場景（二）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
根據場景（二），回答下列問題：
1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（ ）。
A．資金
B．方法 考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
C．組織
D．工具
【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ）。
A．質量責任劃分
B．工作流程定義
C．項目結構分解
D．施工范圍界定
【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。
3．反映組成該項目所有子系統的是（ ）。
A．項目結構圖
B．組織結構圖
C．合同結構圖
D．工作流程圖
【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。
4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（ ）。
A．風險規避
B．風險自留
C．風險分散
D．風險轉移
【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（ ）。
A．組織措施
B．管理措施 來源：考試大的美女編輯們
C．經濟措施
D．技術措施
【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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