場景（一）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發現成本超支，然后采取了調整項目組織結構、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
根據場景（一），回答下列問題：
1．場景中項目部對成本的控制過程，體現了（ ）的基本方法論。
A．事前控制
B．跟蹤控制
C．事中控制
D．動態控制
2．項目部確定成本計劃值應通過（ ）進行的。
A．比較施工成本的計劃值和實際值 來源：www.examda.com
B．收集施工成本的實際值
C．編制月施工成本計劃
D．編制施工成本計劃
3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術措施 考試大論壇
D．經濟措施
4．在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ ）。
A．編制成本計劃
B．收集實際成本、
C．計劃成本與實際成本比較
D．糾正成本偏差
5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內容的有（ ）。
A．收集項目目標的實際值
B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 來源：考試大
C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素
D．針對影響項目目標的各種因素采取預防措施
答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A
場景（二）東恒建筑施工企業承接了某大型項目施工任務，確定了項目目標的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標進行動態跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發現進度偏差后，采取相應的糾偏措施進行糾偏。
根據場景（二），回答下列問題：
1．在施工過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制包括（ ）。
A．將項目目標分解
B．確定目標控制的實際值 來源：考試大
C．收集項目目標的實際值
D．定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較
E．如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏
2．對于大型建設工程項目，應通過編制（ ）等進行項目施工進度目標的逐層分解。
A．施工總進度規劃
B．施工總進度計劃
C．施工總進度綱要
D．項目各子系統施工進度計劃
E．項目各子項目施工進度計劃
3．項目目標動態控制的糾偏措施主要是（ ）。
A．協調措施
B．管理措施
C．技術措施
D．經濟措施
E．組織措施
4．在應用動態控制原理進行建設工程項目目標控制時，（ ）糾偏措施屬管理措施。
A．調整進度管理的方法
B．調整任務分工
C．調整工作流程組織
D．改變施工管理
E．強化合同管理
5．運用動態控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。
A．工程預算與概算的比較
B．工程合同價與投標價中的相應成本項的比較
C．工程合同價與工程概算中的相應成本項的比較
D．工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較
E．工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較
6．下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的是（ ）。
A．項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論
B．項目目標的動態控制有利于項目目標的實現
C．項目目標的動態控制應重視事前的主動控制
D．當計劃值與實際值產生偏差時可采取糾偏措施
E．項目目標的動態控制的準備工作是對項目目標進行動態跟蹤和控制
答案：1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE 6．ABCD
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