場景（一）某施工單位承接了某施工任務，按照如下的組織構模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發現進度推遲了，施工協調部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經項目經理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。
根據場景（一），回答下列問題：
1．場景中組織結構圖中的gji與相關工作部門之間指令關系正確情況下是（ ）。
A．gji從Xi和Yj處接受指令
B．gji只接受Yj的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji從m處接受指令
2．在實際運行中發現，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發生矛盾，影響了這個組織的系統的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ）。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由最高層管理者親自指揮考試大論壇
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工判斷接受誰的指令
3．按照管理職能的多個環節，當項目經理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是（ ）。
A．籌劃
B．決策本文來源:考試大網
C．執行
D．檢查
4．場景中進度控制部門所做的工作體現的管理職能是（ ）。
A．籌劃
B．提出問題
C．執行
D．檢查
5．某大型建設工程項目的組織系統采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協調工作量，該組織系統在縱向與橫向部門指令發生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。
A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
B．讓兩類部門自己解決矛盾
C．由工作人員自己解決
D．由最高管理人員親自管理
6．同一個建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括（ ）。
A．有利于繪制組織結構圖
B．有利于項目目標的控制
C．有利于項目任務的發包
D．有利于項目任務的實施
7．業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式的有（ ）。
A．明確加快進度的多種可能方案
B．明確安全生產管理由誰負責
C．發現實際成本項目超出了預算
D．執行進度控制計劃
8．某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容不包括（ ）。
A．各項工作任務由誰負責
B．各項工作任務由誰決策
C．各項工作任務由誰配合
D．各項工作任務由誰參與
答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B
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