場景（一）甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務，為提高項目組織系統的運行效率，減少項目組織結構的層次，該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
根據場景（一），回答下列問題：
1．該項目所選用的組織結構模式是（ ）。
A．矩陣組織結構
B．項目組織結構
C．線性組織結構 來源：www.examda.com
D．職能組織結構
2．常用組織結構模式不包括（ ?。?。
A．職能組織結構
B．部門組織結構
C．線性組織結構
D．矩陣組織結構
3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是（ ）。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C．由最高管理者親自指揮
D．由公司員工判斷
4．橫向工作部門可以是（ ）。
A．采購管理部門
B．各子項目管理部門 來源：考試大
C．預算管理部門
D．人事管理部門
5．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門之間的（ ?。╆P系。
A．勞務關系
B．任務關系
C．組織關系
D．合同關系
6．業主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務，這些項目管理任務都應明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ?。?。
A．項目結構圖
B．工作任務分工表
C．工作流程圖
D．組織結構圖
7．業主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務，都應編制各自的項目管理任務分工表，為了制定這個表，應先進行的工作是（ ?。?。
A．繪制結構圖
B．明確合同關系
C．詳細分解相關管理任務
D．確定管理職能
8．管理是由多個環節組成的過程，其中屬于決策環節的是（ ?。?。
A．執行補救方案
B．制定幾個可能的補救方案
C．從多個方案中確定一個擬執行方案 來源：www.examda.com
D．檢查補救方案的執行情況
答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C
場景（二）甲建設公司承攬了某住宅小區建設項目施工總承包任務。公司按規定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現了項目組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
根據場景（二），回答下列問題：
1．通過樹狀圖的方式對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ?。?。
A．項目結構圖
B．組織結構圖
C．工作流程圖
D．合同結構圖
2．下列選項中，呈現動態關系的是（ ）。
A．組織分工
B．管理職能分工
C．組織結構模式
D．工作流程組織
3．上述矩陣組織結構模式的特點是（ ?。?
A．可能有多個矛盾的指令源
B．可確保工作指令的惟一性
C．每個工作部門只接受一個上級的直接領導
D．有橫向和縱向兩個指令源
4．反映項目管理班子內部項目經理各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。?
A．管理任務表
B．工作任務分工表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
5．（ ?。┯脠D的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
A．工作流程圖
B．合同結構圖
C．項目結構圖
D．組織結構圖
6．管理是由多個環節組成的過程，其中首要的環節是（ ）。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執行
答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A
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