11、該項(xiàng)目采用的分析方法所反映的費(fèi)用偏差是（　）。
A．統(tǒng)計(jì)偏差
B．平均偏差
C．絕對(duì)偏差
D．累計(jì)偏差

12、屬于該項(xiàng)目采用的分析方法特點(diǎn)的是（　）。
A．一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用
B．反映的信息量大
C．可對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)
D．形象、直觀、一目了然

13、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1．2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1．3萬(wàn)元/根，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（　）萬(wàn)元。
A．132
B．143
C．144
D．156

14、某土方工程，某月計(jì)劃開(kāi)挖160000 m³，合同單價(jià)85元/m³。到月底實(shí)際完成土方量為180000 m³，實(shí)際單價(jià)72元/m³，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為（　）萬(wàn)元。
A．234
B．-234
C．170
D．-l70

15、某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500 m³，單價(jià)600元/m³。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400 m³，實(shí)際單價(jià)700元/m³，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為（　　）。
A．0．800
B．0．857
C．1．167
D．1．250

16、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500 m³，單價(jià)720元/m³，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550 m³，單價(jià)730元/m³，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（　）元。
A．43160
B．37440
C．5720
D．1705

17、某土方開(kāi)挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000 m³，計(jì)劃單價(jià)80元/m³，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500 m³，實(shí)際單價(jià)為78元/m³，通過(guò)贏得值法分析可知（　）。
A．進(jìn)度提前完成40000元
B．進(jìn)度延誤完成40000元
C．費(fèi)用超支31000元
D．費(fèi)用超支9000元

18、某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門(mén)，Y為項(xiàng)目部的職能部門(mén)。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門(mén)通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門(mén)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。

根據(jù)場(chǎng)景，回答18-87題：
場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的g_ji與相關(guān)工作部門(mén)之間指令關(guān)系正確情況下是（　）。
A．gji從Xi和Yj處接受指令
B．gji只接受Yj的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji從m處接受指令


19、在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個(gè)組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（　）。
A．讓兩類部門(mén)自己解決矛盾
B．由最高層管理者親自指揮
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工判斷接受誰(shuí)的指令

20、按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來(lái)應(yīng)該是（　）。
A．籌劃
B．決策
C．執(zhí)行
D．檢查