21、

場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（　）。
A．籌劃
B．提出問題
C．執(zhí)行
D．檢查

22、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，（　）組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
A．職能式
B．線性
C．復合式
D．矩陣

23、同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（　）。
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖
B．有利于項目目標的控制
C．有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項目任務(wù)的實施

24、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系的管理工具是（　）。
A．工作任務(wù)分工表
B．項目組織結(jié)構(gòu)圖
C．管理職能分工表
D．項目結(jié)構(gòu)圖

25、某建設(shè)項目的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（　）。
A．各項工作任務(wù)由誰負責
B．各項工作任務(wù)由誰決策
C．各項工作任務(wù)由誰配合
D．各項工作任務(wù)由誰參與

26、某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中包含兩個子項目工程，估算工程量甲項為2200 m³，乙項為3300 m³，合同單價甲項為200元/m³，乙項為500元/m³。承包合同規(guī)定：開工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預付款，同時還規(guī)定當子項目工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0．9。
完工后，承包商實際完成的累計工程量經(jīng)工程師簽證確認：甲項2500 m³，乙項3200 m³。
根據(jù)場景，回答26-95題：預付款金額為（　）萬元。
A．209
B．44
C．41．8
D．165

27、經(jīng)調(diào)整后，甲項工程工程價款為（　）萬元。
A．45
B．49．84
C．50．84
D．39．6

28、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)（　）。
A．由工程師與承包人協(xié)商確認
B．參照合同價格確認
C．由承包人提出價格，工程師確認
D．按合同價格確認

29、在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（　）。
A．政府指定地點
B．工程所在地
C．發(fā)包方總部所在地
D．承包方總部所在地

30、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常有幾種情況，下列不屬于這幾種情況的有（　）。
A．直接套用
B．間接套用
C．參照套用
D．部分套用