21、施工安全管理策劃必須覆蓋施工生產(chǎn)的全過程和全部內(nèi)容，使施工安全技術(shù)措施貫穿施工生產(chǎn)的始終，從而實現(xiàn)整個施工系統(tǒng)的安全是遵循了（ ）原則。
A．預防性
B．全過程性
C．科學性
D．針對性
22、施工安全管理實施策劃的原則中，施工安全生產(chǎn)必須堅持（ ）的原則，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
A．持續(xù)改進
B．動態(tài)控制
C．可操作性和針對性
D．全過程性
23、在施工安全技術(shù)交底制度中，（ ）由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底。
A．一般工程項目
B．特大型工程項目
C．大規(guī)模群體性工程
D．小型項目工程
24、下列人員中，（ ）要對其管轄施工人員進行詳細的安全技術(shù)措施交底。
A．項目專業(yè)責任工程師
B．分包商技術(shù)負責人
C．施工班組長
D．項目負責入
25、場景 某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地上18層，地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。
施工合同中說明：建筑面積23420 m2，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。
合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。根據(jù)場景，回答25-94題：建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等之間存在的（ ）。
A．委托關(guān)系
B．合同關(guān)系
C．合作關(guān)系
D．代理關(guān)系
26、施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是（ ）。
A．對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
B．各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責
C．對分包人來說，符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D．施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，對質(zhì)量控制不利
27、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是（ ）。
A．由建筑材料的采購方負責提供，不另計包裝費
B．由建筑材料的采購方負責提供，另計包裝費
C．由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費
D．由建筑材料的供應方負責供應，另計包裝費
28、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款應（ ）。
A．與工程結(jié)算款同期支付
B．與工程進度款同期調(diào)整支付
C．單獨支付
D．以上三種方式均可
29、施工總承包模式最大的缺點是（ ）。
A．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B．業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大
C．業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利
D．一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利
30、業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利，屬于施工總承包（ ）的特點。
A．費用控制
B．進度控制
C．質(zhì)量控制
D．合同管理
