(1)5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；
(2)6月份完成工程300萬元；
(3)7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料費合計1．5萬元；
(4)8月份完成工程600萬元，但由于承包商負責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
(5)9月份完成工程500萬元。根據(jù)場景，回答41-110題：工程預(yù)付備料款為（ ）萬元。
A．200
B．400
C．600
D．800
42、5月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。
A．200
B．185
C．195
D．190
43、7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。
A．400
B．380
C．381．75
D．401．75
44、8月份應(yīng)結(jié)算工程款為（ ）萬元。
A．482
B．600
C．482．5
D．512．74
45、9月份竣工結(jié)算工程款為（ ）萬元。
A．163．5
B．188．5
C．162．5
D．187．5
46、若工程結(jié)算時擬采用動態(tài)結(jié)算方式，可采用的最佳方式是（ ）。
A．竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算
B．按調(diào)價文件結(jié)算
C．竣工后一次結(jié)算
D．調(diào)值公式法結(jié)算
47、場景 某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。
根據(jù)場景，回答47-116題：
在軍事組織系統(tǒng)中的組織關(guān)系屬于組織結(jié)構(gòu)模式中（ ）。
A．線性組織結(jié)構(gòu)模式
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)模式
C．項目組織結(jié)構(gòu)模式
D．職能組織結(jié)構(gòu)模式
48、某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機構(gòu)。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．項目組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
49、某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（ ）。
A．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)
B．繪制結(jié)構(gòu)圖
C．確定職能管理
D．明確合同關(guān)系
50、設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于工作流程組織中的（ ）。
A．管理工作流程組織
B．信息處理工作流程組織
C．物質(zhì)流程組織
D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織
