6關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是(　　)。
　　A. 施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B. 施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C. 施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任D. 施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格
　　參考答案:B
　　解析:施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中項目負責人工作崗位，在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此，企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。故選項8正確。
　　7施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是(　　)。
　　A. 工程施工合同B. 建設(shè)工程項目管理規(guī)范C. 施工企業(yè)投標文件D. 工程項目招標文件
　　參考答案:A
　　8施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由(　　)任命。
　　A. 建設(shè)單位項目部B. 監(jiān)理公司C. 施工企業(yè)法定代表人D. 施工企業(yè)董事會
　　參考答案:C
　　9某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術(shù)難度比較大，建設(shè)工期比較緊，在進行施工方案設(shè)計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有(　　)。
　　A. 規(guī)避風險B. 評估風險C. 減輕風險D. 自留風險E. 轉(zhuǎn)移風險
　　參考答案:A,C,D
　　解析:本題出自22101063施工風險管理的任務(wù)和方法部分。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題應(yīng)用于施工方案設(shè)計工作，因此，轉(zhuǎn)移的對策就不適用了。因此，答案就只有A、C、D了。
　　10根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有(　　)。
　　A. 參與項目招標、投標和合同簽訂B. 全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部C. 主持項目經(jīng)理部工作D. 制定內(nèi)部計酬辦法E. 主持編制項目管理實施規(guī)劃
　　參考答案:A,C,D
　　解析:項目經(jīng)理參與組建項目經(jīng)理部，不是全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部。E選項為項目經(jīng)理的職責，不是權(quán)限。
　　11風險對策應(yīng)形成的風險管理計劃，其內(nèi)容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的(　　)。
　　A. 風險跟蹤要求B. 風險管理的職責和權(quán)限C. 風險發(fā)生的概率和損失量D. 風險分類和排序要求E. 相應(yīng)的資源預(yù)算
　　參考答案:A,B,D,E
　　12城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用(　　)，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤與控制。
　　A. 事故應(yīng)急預(yù)案B. 現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)C. 風險管理職責D. 風險記錄E. 施工合同
　　參考答案:B,D
　　解析:本題出自22101063施工風險管理的任務(wù)和方法中關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理部分?？己说氖鞘┕わL險管理實施中動態(tài)跟蹤和控制環(huán)節(jié)，選項中的A、C、E都對風險管理有用，但不是在跟蹤控制環(huán)節(jié)。
　　13按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/T 50326--2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括(　　)。
　　A. 分配丁程項目的各種利益B. 進行資源動態(tài)管理C. 主持編制項目管理實施規(guī)劃D. 主持工程竣工驗收E. 建立專業(yè)管理體系
　　參考答案:B,C,E
　　解析:施工項目經(jīng)理在企業(yè)的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負責人的權(quán)力。選項A超出了項目層的權(quán)限，而選項D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。
　　13按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》68/T 50326--2006，項目經(jīng)理的權(quán)限包括(　　)。
　　A. 分配丁程項目的各種利益B. 進行資源動態(tài)管理C. 主持編制項目管理實施規(guī)劃D. 主持工程竣工驗收E. 建立專業(yè)管理體系
　　參考答案:B,C,E
　　解析:施工項目經(jīng)理在企業(yè)的授權(quán)內(nèi)行使施工方項目層管理總負責人的權(quán)力。選項A超出了項目層的權(quán)限，而選項D是建設(shè)單位的權(quán)限，選項B、C、E都是項目層進行施工項目管理所需的重要權(quán)限。