1、 某建設工程，招標人決定自行組織招標，按規定向有關主管部門進行了備案。招標過程中的部分內容如下：
1．2011年5月1日發布了招標公告，在公告中特別強調：投標人必須是本省特級施工總承包企業或外省二級以上施工總承包企業，并且近3年有獲得本省優質工程獎的項目。
2．招標人組織編制的招標文件部分內容如下：
(1)投標人須知、設計文件和技術資料。
(2)工程量清單。
(3)施工方案和綜合單價分析表。
(4)合同條件、主材供應方式和特殊部位施工要求。
(5)投標文件的格式和投標所需的輔助資料。
(6)評標標準和評標委員會成員名單。
某特級施工總承包企業通過了資格預審，領取并研究招標文件后，決定參加該項目投標，隨后編制了甲、乙兩個施工方案，并且分析了按兩個方案組織施工時各月所獲得的利潤情況，見表3-1。
由于兩個方案的報價與工期不同，根據本企業歷史資料確定甲方案與乙方案的中標概率分別為0．75和0．70。按招標文件規定：若中標且按合同工期完成項目則可獲得全部工程款；若因施工單位應承擔責任的事件導致工期延誤，則在合同約定完工之日一次扣罰40萬元的拖期違約金(假設不考慮工期延誤時間的長短)；若工期提前，則在合同約定的完工之日一次支付40萬元工期提前獎。根據本企業的實際能力，甲方案提前完工的概率為0．3，正常完工的概率為0．6；乙方案提前完工的概率為0．2，正常完工的概率為0．5。編制投標文件的費用為5萬元。
資金時間價值按月利率1%考慮。資金時間價值系數見表3-2。
假設各分部工程均為勻速進展，當月完成的工程進度款當月月末能夠獲得。{Page}
問題：
1．指出招標公告中的不妥之處，說明原因。
2．逐條指出招標文件的內容是否妥當，不妥之處說明原因。
3．不考慮資金時間價值，該施工單位應選擇哪個施工方案?
4．考慮資金時間價值，該施工單位應選擇哪個施工方案?(假設提前完工和延期完工的工程款現值分別取按期完工現值的105%和95%)(計算結果均保留2位小數)
2、 某實施施工監理的工程，建設單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2006年3月1日，工期為302天，建設單位負責設備采購；設備安裝工程可以分包：甲施工單位通過篩選與乙施工單位簽訂安裝分包合同。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示。(時間單位：天)
在施工過程中發生了如下事件。
事件1 由于道路沒有及時開通，使開工日期推遲到2006年3月4日，并造成施工方經濟損失3萬元，為此，施工單位于2006年3月10日向造價工程師提出索賠。
事件2 在基礎工程施工中，由于遭遇特大暴雨，造成人員、機械損失共計5萬元，導致C工作持續時間延長12天，為此提出費用補償與工期延期。
事件3 在主體施工過程中，甲施工單位為保證工程質量，改進了混凝土泵澆筑的施工工藝，延誤F工作時間10天，為此甲施工單位向造價工程師提出延期10天的申請。
事件4 設備安裝工程完工后進行驗收，第一次聯動無負荷試車驗收結果不合格，經檢查分析，是由于設備本身質量有問題造成的，為此乙施工單位提出將已安裝的設備拆除，重新安裝，并重新組織試車驗收。為此造成J工作持續時間延長24天，費用增加6萬元，甲施工單位就此提出工期和費用索賠。{Page}
問題：
1．事件1中，造價工程師應如何答復?說明理由。
2．事件2中，就施工單位提出的索賠，造價工程師應如何答復?說明原因。
3．事件3中，對甲單位的延期申請，造價工程師應如何答復?說明理由。
4．事件4中，對甲施工單位的索賠要求如理處理?說明理由。
5．事件4中，乙施工單位可得的補償是多少?說明原因。
3、 某項目由A、B、C三個分項工程組成，通過清單招標確定了中標人，并簽訂了施工合同，合同工期為5個月，各月計劃工程量及相應分項工程的綜合單價見表5-1。
合同規定：
1．開工前，發包方向承包方支付分部分項工程費的15%作為材料預付款，預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2．每一分項工程實際累計完成工程量超過計劃累計完成工程量10%以上時，該分項工程超出部分的工程量綜合單價調整系數取0．95。
3．工程進度款按月計量支付，發包方每月支付承包方已完工程進度款的90%。
4．措施項目費以分部分項工程費的2%計取，全額措施項目工程款在開工前和開工后的第1個月末分兩次平均支付。
5．其他項目費為20．86萬元。
6．規費綜合費率為3．5%。
7．稅金率為3．35%。
經工程師確認的前3個月已完實際工程量見表5-2。
{Page}問題：
1．工程合同價為多少萬元?
2．材料預付款為多少萬元?
3．開工前承包方應得措施項目工程款為多少萬元?
4．計算第1、2、3個月造價工程師應確認的工程款各為多少萬元?(計算過程及結果均保留2位小數)
4、 某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中：基礎工程的工期為4個月，報價為1200萬元；主體結構工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發包人簽訂了施工合同。
合同中規定，無工程預付款，每月工程款均于下月末支付；提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結算時支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術措施。可使基礎工程的工期縮短1個月，需技術措施費用60萬元。
(2)主體結構工程施工的前6個月，每月采取經常性技術措施，可使主體結構工程的工期縮短1個月，每月末需技術措施費用8萬元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規定收到工程款。現值系數見表2-1。
{Page}問題：
1．若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結構工程款的現值分別為多少?
2．從承包人的角度優選施工方案，并說明理由。
(計算結果均保留兩位小數。)
5、某擬建項目，建設期2年，運營期6年。運營期第1年達產60%，以后各年達產率均為100%。相關基礎數據見表1-1。
1．建設投資借款年利率6%，在運營期的前4年等額還本付息。
2．流動資金借款年利率4%(半年計息一次)，于每年年末付息。
3．營業稅金及附加為5%，所得稅稅率25%。
4．當地政府在項目運營期前2年每年給予500萬元補貼，補貼收入不計所得稅。
5．維持運營投資按費用化處理。{Page}
問題：
1．列式計算建設期利息、固定資產投資總額和運營期末固定資產余值。
2．編制建設投資借款還本付息計劃表，見表1-2。已知(P/A，6%，4)=3．4651。
3．列式計算運營期第2年的凈現金流量。
4．假設與該項目相關的另一個項目的所得稅前財務凈現值為1000萬元。當投資額減少10%時，財務凈現值增加250萬元：當產品單價降低5%時，財務凈現值減少200萬元；當年經營成本增加20%時，財務凈現值減少600萬元。
試計算該相關項目的投資額、產品單價和年經營成本三個因素對財務凈現值指標的敏感系數和年經營成本的臨界點，并對三個因素的敏感性進行排序。
(填表及其他計算結果均保留2位小數)
