三、網絡計劃的檢查與調整[選學內容]
  1．網絡計劃檢查。
(1)網絡計劃檢查方法。
①當利用無時標網絡計劃檢查時，采用“切割線法”，(自學)
②當利用時標網絡計劃檢查時，采用“實際進度前鋒線法”，
(2)實際進度前鋒線法。“實際進度前鋒線”簡稱“前鋒線”，是時標網絡計劃檢查時刻各項工作的實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。實際進度前鋒點的標定方法有兩種：一是按已完成的實物工程量(工作量)比例標定。時標網絡計劃圖上箭線的長度與相應工作的持續時間對應，也與其實物工程量(工作量)的多少成正比；檢查計劃時某工作的實物工程量(工作量)完成了幾分之幾，其實際進度前鋒點就從表示該工作箭線起點自左至右標在箭線長度幾分之幾的位置。二是按尚需時間標定。有些工作的持續時間難以按實物工程量(工作量)來計算，只能用經驗估算，估出從該時刻起到該工作全部完成尚需的時間，從該工作的箭線末端反過來標出實際進度前鋒點的位置。
    利用已繪制的實際進度前鋒線可作以下分析：
①分析目前進度。以檢查日期為基準線，前鋒線可以看成描述實際進度的波形圖。前鋒處于波峰上的線路相對于相鄰線路超前，處于波谷上的線路相對于相鄰線路滯后；前鋒在基準線前面的線路比原計劃提前，前鋒在基準線后面的線路比原計劃拖后。
②預測未來進度
四、網絡計劃的優化[選學內容，新大綱未要求]  
    網絡計劃的優化包括工期優化(案例分析中常用)費用優化和資源優化3種。
（一）工期優化是在原計劃工期已經網絡計劃分析確定的前提下，為滿足一定約束條件，通過壓縮工期以達到計劃工期的新要求的過程。工期優化一般通過壓縮關鍵路線的持續時間來達到其目的。在存在多條關鍵線路的情況下，一般應使各條線路的工作持續時間之和壓縮到同  樣的數值。注意不要將關鍵工作改變為非關鍵工作，否則將使優化工作復雜化。工期優化的主要步驟如下：
1．找出網絡計劃中關鍵路線，并計算工期，計算工期經優化壓縮后的工期為計劃工期。
2．根據計劃工期，求出壓縮工期：計算工期—計劃工期=壓縮工期
3．選擇縮短持續時間所需增加費用最小的關鍵工作為優先壓縮對象進行調整優化。
4．盡可能縮短優先壓縮對象的持續時間，注意不要將其變為非關鍵工作。
5．上述過程，可以多次重復進行，以達到計劃工期要求。
(二)費用優化
    費用優化又叫時間成本優化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
   工程項目的總費用由直接費和間接費組成。隨工期的縮短而增加的費用是直接費；隨工期的縮短而減少的費用是間接費。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減小，故必定有一個總費用最低的工期，這便是費用優化所要尋求的目標。