(三)資源優化
     資源是為完成任務所需的人力、材料、機械設備和資金等的統稱。，完成一項工程任務所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優化將其減少.。資源優化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標。
    1．資源有限一工期最短的優化
       資源有限一工期最短的優化是調整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。  
    2．工期固定一資源均衡的優化
       工期固定一資源均衡的優化是調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現場各種臨時設施的規模，從而可以節省施工費用。
五、網絡計劃技術在施工索賠計算中的應用 來源：www.examda.com
    網絡計劃技術應用于施工索賠的基本步驟如下。
    (1)確定可以引起索賠的事件。
    (2)根據所發生的索賠事件的影響繪出新的網絡圖。
    (3)對事件發生前后的網絡圖進行分析，對比前后兩種工期及費用的計算結果。
    (4)根據工期計算結果的分析，確定應索賠的工期。此時主要是要區別關鍵工作和非關鍵工作。若事件的發生延誤了關鍵工作，則會發生工期延誤；若事件發生延誤了非關鍵工作，則要分析其延誤的時間與該工作總的時差的比較，若延誤大于該工作總的時差，則也應得到工期的補償。
    (5)根據工期延誤情況確定費用索賠的數額。這里主要是指由于工期延誤所造成的承包人的窩工、機械閑置等費用的索賠。另外，如果由于事件的發生而造成總工期的延長，則承包人還應得到管理費用等其他費用的補償，其補償數額按合同規定，如合同中無此項規定，  可按分攤到每天的管理費用率來確定索賠數額。
 
第二節  根據進度計劃編制資金使用計劃
    建設項目的投資總是隨著建設項目的進度分階段、分期支出，在施工階段就是隨著各項工程的進展與完成來支付的，因此編制施工階段資金使用計劃就離不開施工進度計劃，必須根據施工進度計劃來編制資金使用計劃。
    目前，承包人在編制施工進度計劃時一般都采用網絡計劃技術，以網絡圖來表示施工進度計劃，所以編制按時間進度的資金使用計劃，也可以利用網絡圖進行。具體步驟如下：
    (1)分析網絡圖，計算各個時間參數；
    (2)將網絡圖轉換為橫道圖；
    (3)分解各單位工程造價，按分部分項工程劃分編制資金使用計劃；
    (4)計算并匯總各單位時段的投資額，按時間劃分編制資金使用計劃，并繪制時間---投資累計曲線(S型曲線)。
第三節、計劃的偏差與控制
每一條S形曲線都是對應某一特定的工程進度計劃。進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(投資計劃值曲線)必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲必須開工時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內，其中：一條 是所有活動按最遲開始時間開始的曲線，另一條是所有活動按最早開始時間開始的曲線。建設單位可根據編制的投資支出預算來合理安排資金，同時建設單位也可以根據籌措的建設資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目最早或最遲開工時間，力爭將實際的投資支出控制在預算的范圍內。
一般而言，所有活動都按最遲時間開始，對節約建設資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此必須合理地確定投資支出預算，達到既節約投資支出，又控制項目工期的目的。