施工環節的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。
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　　1、設計變更環節 （1）變更評估 項目前期規劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。­加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發生變更的地方有預見性，并予以事先約定。®各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據。 審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。­甲方項目代表執行修改的工期評估。®審算部成本管理員負責計算變更后的成本現狀。 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？
　?。?）變更的審核簽認 根據變更原因將設計變更分成四類，不同類別按相應的審核簽認流程進行。 經辦部門？ 詳見《工程現場簽證管理規范》第二條、第十三條。
　　­設計變更通知單。 發生變更項目的負責人 詳見《工程現場簽證管理規范》第5到第8條。
　　®變更必須有設計單位、設計部、工程部、監理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經辦部門 詳見《工程現場簽證管理規范》第九到第十二條。
　　（3）變更的審批 主管總經理審批后方可進行變更。 主管總經理 詳見《工程現場簽證管理規范》第十三條。
　　施工現場簽證 （1）簽證的必要性 現場簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執行。 經辦部門（設計部或工程部）
　?。?）簽證的時限 現場簽證確需發生，應堅持當時發生當時簽證的原則。 詳見《工程現場簽證管理規范》第十條。
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　?。ɡm）2、施工現場簽證 （1）簽證的工程量 認真核對簽證的工程量準確。­簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無涂改、編號準、全，并有監理工程師的簽字確認。 經辦部門（設計部或工程部） 詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？
　?。?）簽證的審批 施工洽商通知單 發生變更項目的負責人 詳見《工程現場簽證管理規范》第5到第8條。
　　­必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經理 詳見《工程現場簽證管理規范》第十四條。
　?。?）簽證的反饋 對工程變更應定期進行分類匯總統計分析，并根據統計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 詳見《工程現場簽證管理規范》第十八、十九條。
　　3、審圖 （1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業技術圖紙會審 圖紙多層次會審會簽及審批制度。­各專業互審互簽制度。®力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術負責人 詳見《施工環節成本控制要點》三、“審圖”
　　4、總分包配合費 （1）分包方式（2）分包內容（3）分包的責任界定 通過投標確定配合費。­應避免在施工過程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見《施工環節成本控制要點》四、“總分包配合費”
　　5、材料供應 （1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時間 施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。 設計部 主要解決的是材料供應對施工環節成本的影響，詳見《施工環節成本控制要點》五、“材料供應”
　　­先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 審算部組織工程部參加
　　®限時編制材料計劃。¯材料計劃簽認。 甲方代表
　　¯要考慮可能出現的問題，留出相應的時間。 經辦部門
　　6、工程款的支付 （5）付款進度（6）工程進度 按合同約定執行付款。­按進度付款。®多層次多角度審核工程進度。 甲方代表與監理工程師審核完成的形象部位­預算人員審核工程價值量 詳見《付款審批程序規范》附件2：“工程款付款流程”
　?。?）付款的審批 ¯根據情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經理