參考答案
一、單項選擇題
1、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是建設單位的計劃體系。建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規劃。參見教材P84。
2、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。參見教材P86。
3、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是建設單位的計劃體系。工程項目建設總進度計劃的表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。參見教材P85。
4、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。建設單位編制（也可委托項目管理單位或監理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。其中，年度計劃項目表用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件（圖紙、設備、材料、施工力量）的落實情況。因此正確選項為C。參見教材P87。
5、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。年度竣工投產交付使用計劃表，用來闡明各單位工程的建設規模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建設總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。參見教材P87。
6、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。參見教材P101。
7、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的措施。確定對目標控制有利的承包發包模式和合同結構，擬定合同條款，參見合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。參加教材P102。
8、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內容。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業項目負荷聯動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。參見教材P100。
9、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。網絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本控制和資源的優化配置。參見教材P102。
10、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是S曲線法。根據工程項目進度計劃安排，在以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成的工程數量或造價的坐標體系中，繪制工程數量或造價的計劃累計S曲線。參見教材P103。
11、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是網絡計劃法?？捎脕砼袛喙こ踢M度偏差的有網絡計劃法、S曲線法、香蕉曲線法。參見教材P102。
12、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是香蕉曲線法。香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區別在于：香蕉曲線是以工程網絡計劃為基礎繪制的。參見教材P102。
13、【正確答案】 C
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。S曲線法可以用來判斷工程造價偏差。參見教材P102。
14、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是直方圖法。直方圖的分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。參見教材P105。
15、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。參見教材P104。
16、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是控制圖法。在質量控制中單用靜態分析方法是不夠的，還必須有動態分析方法。采用動態分析法，可以隨時了解生產過程中質量的變化情況，及時采取措施，使生產處于穩定狀態，起到預防出現廢品的作用?？刂茍D法就是一種典型的動態分析方法。參見教材P105。
17、【正確答案】 A
【答案解析】 本題考查的是排列圖法。在一般情況下，將影響質量的因素分為三類，累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素；在80%～90%范圍內的為B類因素，是次要因素；在90%～100%范圍內的為C類因素，是一般因素。參見教材P104。
18、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是施工組織總設計。施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人審批。參見教材P89。
19、【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設計。單位工程施工組織設計應由施工項目負責人主持編制，應由施工單位技術負責人或其授權的技術人員負責審批。施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。參見教材P93。
20、【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設計。施工部署是施工組織設計的綱領性內容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場平面布置等均應圍繞施工部署進行編制和確定。參見教材P93。
二、多項選擇題
1、【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。參見教材P86。
2、【正確答案】 ABD
【答案解析】 本題考查的是工程項目計劃體系。選項C，項目總體工作安排屬于項目管理實施規劃的主要內容；選項E，技術經濟指標屬于項目管理實施規劃的主要內容。參見教材P88。
3、【正確答案】 ACDE
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內容。影響工程項目進度目標的因素有很多，包括：管理人員、勞務人員素質和能力低下，數量不足；材料和設備不能按時、按質、按量供應；建設資金缺乏，不能按時到位；施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝；組織協調困難，各承包商不能協作同步工作；未能提供合格的施工現場；異常的工程地質、水文、氣候、社會、政治環境等。要實現有效的進度控制，必須對上述影響進度的因素實施控制，采取措施減少或避免其對工程進度的影響。參見教材P100。
4、【正確答案】 ABD
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制的內容、措施。主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現，包括：（1）詳細調查并分析研究外部環境條件；（2）識別風險；（3）用科學的方法制訂計劃；（4）高質量地做好組織工作；（5）制訂必要的備用方案；（6）計劃應有適當的松弛度；（7）溝通信息流通渠道。參見教材P99。
5、【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是因果分析圖法。在進行因果分析圖法控制時，分析確定可能影響質量特性的大原因（大枝）一般有人、機械、材料、方法和環境五個方面。參見教材P104。
6、【正確答案】 BD
【答案解析】 本題考查的是直方圖法。直方圖孤島型分布由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。參見教材P105。
7、【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程（產品）質量主要因素的一種有效工具。排列圖法，直方圖法是質量控制的靜態分析方法，反映的是質量在某一時間里的靜止狀態。因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。參見教材P103~P105。
8、【正確答案】 BDE
【答案解析】 本題考查的是工程項目目標控制方法。點子連續在中心線一側出現7個以上；連續7個以上的點子上升或下降；點子在中心線一側多次出現；點子接近控制界限。參見教材P105。
9、【正確答案】 BCDE
【答案解析】 本題考查的是施工組織總設計。工程項目施工過程中，發生下列情形之一時，應及時修改、補充施工組織總設計：工程設計有重大修改；有關法律法規、標準的實施、修改與廢止；主要施工方法有重大調整；主要施工資源配置有重大調整；施工環境有重大改變。參見教材P90。
10、
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設計。根據《建筑施工組織設計規范》50502—2009，施工組織設計是指以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設計包括三個層次，即：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。參見教材P89。
11、【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查的是工程項目施工組織設計。單位工程施工組織設計中應對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。參見教材P96。
