造價管理考點：生產(chǎn)性項目

　　1)工業(yè)建設(shè)項目。工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目。

　　2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目。

　　3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。交通、郵電、通信建設(shè);地質(zhì)普查、勘探建設(shè)等。

　　4)商業(yè)建設(shè)項目。商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。

　　造價管理考點：非生產(chǎn)性項目

　　1)辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房。

　　2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等。

　　3)公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目。

　　4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項目。

　　造價管理考點：政府投資項目

　　政府性投資項目又可分為經(jīng)營性政府投資項目和非經(jīng)營性政府投資項目。(P66上)

　　經(jīng)營性政府投資項目應(yīng)實行項目法人責(zé)任制，由項目法人對項目實行全過程負(fù)責(zé)，使項目建設(shè)與運營實現(xiàn)一條龍管理。(P66上)

　　非經(jīng)營性政府投資項目可施行“代建制”。使項目的“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”實現(xiàn)四分離。(P66上)

　　造價管理考點：建設(shè)程序的含義和內(nèi)容

　　投資建設(shè)一個工程項目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。各階段可合理的交叉進行，但不能任意顛倒次序。(P66中)

　　以世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評價6個階段。(P66中)

　　造價管理考點：編報項目建議書

　　項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。(P67中)

　　對于政府投資項目，項目建議書按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分報送有關(guān)部門審批。(P67中)

　　【注意】批準(zhǔn)的項目建議書不是項目的最終決策。(P67中)

　　造價管理考點：可行性研究

　　1)進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題;

　　2)進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可行性問題;

　　3)進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性問題。

　　【提示】凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。