造價管理考點：工程項目建設總進度計劃

　　工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。(P86中)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。

　　包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。(P86中)

　　1)工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據對其進行管理。(P86中)

　　2)工程項目總進度計劃。根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期。(P86下)

　　3)投資計劃年度分配表。是根據工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據。(P87上中)

　　4)工程項目進度平衡表。明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環節相互銜接，確保工程項目按期投產或交付使用。

　　造價管理考點：工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。主要包括文字和表格兩部分內容。(P87下)

　　(1)文字部分。

　　(2)表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。(P88上)

　　1)年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件(圖紙、設備、材料、施工力量)的落實情況。

　　2)年度竣工投產交付使用計劃表。闡明各單位工程的建筑規模、投資額、新增固定資產、新增生產能力等建筑總規模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。(P88上中)

　　3)年度建設資金平衡表。(P88下)

　　4)年度設備平衡表。(P89上)

　　【注意】投資計劃年度分配表和工程進度平衡表屬于總計劃內容。

　　造價管理考點：承包單位的計劃體系

　　包括：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩方面內容。

　　1.項目管理規劃大綱項目管理規劃大綱是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業管理層在投標時編制。(P89上)

　　2.項目管理實施規劃項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，并報企業管理層審批的工程項目管理文件。(P89下)