造價管理考點：職能制特點
強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。
由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。
造價管理考點：生產安全事故應急救援
(1)應急救援預案與救援體系的主體——縣級以上地方各級政府
(2)建筑施工單位——應建立應急救援組織
(3)規模小的生產經營單位——兼職的應急救援人員
造價管理考點：兩階段招標
對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，可以分兩階段進行招標。
第一階段：投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議。
第二階段：按照招標文件的要求提交包括最終技術方案和投標報價的投標文件。
【提示】招標人要求投標人提交投標保證金的，應當在第二階段提出。
造價管理考點：項目法人的設立
新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準后，應正式成立項目法人。按有關規定確保資本金按時到位，并及時辦理公司設立登記。(P75下)
造價管理考點：矩陣制特點
具有較大的機動性和靈活性。它實現了集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性。(P83下)
矩陣制組織機構經常變動，穩定性差。(P83下)
矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
