造價管理考點：總分包模式特點

　　(1)有利于工程項目的組織管理。

　　(2)有利于控制工程造價。

　　(3)有利于控制工程質量。

　　(4)有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　造價管理考點：采用平行承包模式的特點

　　(1)有利于建設單位優選承包單位。

　　(2)有利于控制工程質量。(他人控制)

　　(3)有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個工程項目的建設工期。

　　(4)組織管理和協調工作量大。(P79中)

　　(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。(P79中)

　　(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。(P79中)

　　造價管理考點：CM承包模式特點

　　1)采用快速路徑法施工。邊設計邊施工。(P80下)

　　2)CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。(P80下)

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。由于代理型合同是建設單位與分包單位直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。(P80下～81上)

　　造價管理考點：CM承包模式價值體現

　　1)與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

　　2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

　　3)應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。

　　4)GMP大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

　　造價管理考點：Partnering模式特征

　　(1)出于自愿。工程各方共同簽署。

　　(2)高層管理的參與。

　　(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。先合同后協議。(P81下)

　　(4)信息的開放性。(P82上)

　　【注意】Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。(P82上)