造價管理考點：主動控制
主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制，前饋控制)。(P99中)
(1)詳細調查并分析研究外部環境條件;(P99下～100上)
(2)識別風險;
(3)用科學的方法制訂計劃;
(4)高質量地做好組織工作;
(5)制定必要的備用方案;
(6)計劃應有適當的松弛度;
(7)溝通信息流通渠道。
造價管理考點：被動控制
被動控制是指發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)
造價管理考點：工程項目目標控制的內容
1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100下)
2.工程項目質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。(P101上)
3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。(P101中)
【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于建設工程全壽命期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。(P101中)
造價管理考點：工程項目目標控制的措施
包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。
1.組織措施只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。(P101下)
2.技術措施控制在很大程度上要通過技術來解決問題。(P101下)
使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)(P102上)
3.經濟措施
4.合同措施確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。(P102中)
造價管理考點：直線職能制特點
既保持了直線制統一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業化分工的要求。優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
這種組織機構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
造價管理考點：直方圖法
直方圖又叫頻數分布直方圖。(P105中)
它以直方圖形的高度表示一定范圍內數值所發生的頻數，據此可掌握產品質量的波動情況，了解質量特征的分布規律，以便對質量狀況進行分析判斷。(P105中)
1)折齒型分布。由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。(P105下)
2)絕壁型分布。分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。(P105下)
3)孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。(P105下)
4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數據分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。(P105下)
