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在施工項目管理中，絕大多數的項目部對勞務工作都是采用分包的模式進行管理。勞務分包的成本占工程總成本的15%-20%，對勞務合同管理的好壞是決定整個項目經濟盈虧的一個重要因素。  
     “凡事預則立”，勞務分包的管理應該在源頭上進行把關，也就是在合同簽訂之前對合同進行嚴格磋商、測算后方可簽認。一份優秀的勞務分包合同，首先是實現雙贏，然后是在質量、安全、進度上得到保障，同時作為一份經濟性的文件，其宗旨在于滿足質量、安全、進度等前提下，降低合同金額，控制成本。 
     目前的勞務分包合同中價格確定的方式主要有三種：一是按建筑面積為計量基數，以單方造價來簽訂；二是以“大包”的形式來確定合同價格，即每個單項工程勞務金額多少；三是按政府定額中規定的工日數消耗數乘以雙方協定的工日單價來確定。以上三種方式中，第一種模式由于合同條款結構簡單、結算簡便，應用范圍也最廣泛。筆者以下將對這種模式的勞務合同確定過程進行論述。   
    以市場為導向測算勞務單價的重要性 
     “世界上沒有兩片相同的葉子”，建設工程單一性的特點，決定了工程造價的個別性特點。而以建筑面積為計量基數的勞務分包中，如何對單一性、個別性的特點進行評估確定，是確定合同價格的一個關鍵因素。 
     目前行業廣泛存在的是以建筑面積為計量基數的勞務合同價格確定方式，其通常以“個人經驗(或個人期望值)+市場詢價”的方式完成。這種方法在建設工程的單一性特點面前是不科學的。因為脫離了經濟學里最基本的一條原理：市場影響價格，成本決定價格。如此操作很容易導致合同價格確定的失誤，增加項目成本開支。所以非常有必要對勞務合同價格確定的思路進行調整，并采用科學合理的方法來進行價格測定，輔之以靈活多樣的合同條款措施，以控制勞務成本支出。 
     其次勞務單價測算結果須經受得起市場的檢驗。要實現勞務合同的單方價格確定合理，就必須對分包工作科學地進行成本測算。筆者認為對于這類成本測算工作，要達到科學的目的，不僅是計算過程須嚴謹、縝密，更重要的是在測算過程中所采用的基礎數據必須是現實、可接受的。要滿足這個要求，首先基礎數據必須來源于實際工作中的數據；第二，若基礎數據真實、有效，計算過程和方法合理，最終的結果還是無法通過檢驗，則可以通過合同條款的變通來實現合同價格控制的目的。        
    勞務單價測算實例  
     在筆者所經歷的眾多工程的成本管理中，某學院綜合科技大樓裝飾裝修分部的勞務分包合同是一個很好的價格確定案例。該合同價格通過簡單的測算和合同條款變通，最終確定了一個科學合理的合同價格，工程完工后該合同的結算總價與同時期的類似工程相比勞務價格節約了數十萬成本開支。現將該案例附后：該工程建筑面積28380m2，其中地上建筑面積為23340m2，地下室建筑面積為5040m2，大樓分為裙樓和主樓，其中主樓22層，裙樓5層，均為框架結構。 
     為避免合同失誤，施工方對工程裝飾裝修階段的粉刷班勞務分包價格進行了測算，測算對象主要是主樓裙樓的內墻粉刷、外墻墻磚、屋面找平、地下室及樓梯天棚粉刷等工作。施工方認為，不宜以類似工程或市場詢價的建筑面積單方價格為參考數據，應該按實際展開面積或體積并結合實際人工消耗來進行價格確定。考慮到包括工地機械配備、工程結構特點、工程質量要求、分包方的合理利潤及必要的管理費用等因素，測算價格如下：（表格附后） 
     經過市場調查，該工程按建筑面積分包市場價格需35-40元/平方米，但是經過重新測算，該工程的勞務分包價格折合建筑面積為25元。 
     測算后單方面的市場詢價確定價格，對方肯定無法接受。項目部開展內部討論會議后，決定變通合同方式，將原定的按建筑面積進行價格計量的合同方式改為按各工作內容分別計價的方式。 
     市場價按實際展開算和按建筑面積算為什么相差這么大？其實是工程單一性的因素，以上述工程案例來說，勞務分包商看了圖紙都認為是40元/建筑面積(高層、剪力墻、層高大、創杯)，但經過測算，如果按展開面積計算工程量，價格還是按其報價列入組成的話(并充分考慮到了現場機械配置、工程質量要求、場地條件、零星工作等因素)，折算到建筑面積的效果就不一樣了。原因主要有三點：一是該工程隔墻較少；二是外墻幕墻較多；三是天棚吊頂。雖然清工老板可以了解到這些能降低報價的因素，但是他無法對具體工程特點進行量化分析。也不能得出市場上的一些已簽訂的建筑面積單價所包含的工作內容反算后的經濟指標，所以對方堅持要按市場建筑面積承包價格計算。 
     在對該合同內容進行成本測算后，施工單位決定不再和對方以建筑面積為價格計量基數進行磋商了，而是改變合同計價方式。最終方案是按對方所報實際展開面積價格乘以展開面積計算，整個合同談判過程很順利，雙方都非常滿意。 
     在這次勞務分包合同簽訂過程中，項目部事先進行測算，結合市場具體情況靈活變動，采用不同的合同計價方式控制成本是一種非常有效的方式。在項目部的木工、外架等工程的包工包料分包模式中，此方法同樣適用。[nopage]

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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