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管理費改由人工費為計算基礎后的最大優勢是：工程造價中價格變動最為活躍的材料費、以及機械費不再影響管理費值的多少，緩解了因材料價格波動帶來的對工程造價的沖擊。提取直接費構成因素中最穩定可控的組分----人工費作為管理費的計算基礎，是合乎管理工作性質及其費用實際支出變化情形的，這有利于管理費的市場形成及報考調控。然而主要矛盾又突出在人工費變成決定管理費值大小的唯一因素，不同的專業分部工程，如果各專業工種人工單價無差別或差別不大，則管理費與活勞動量的大小成正比，即人工勞動量成為決定管理費值的唯一因素；如果各專業工種人工單價有差別或差別大，則管理費便由勞動量大小和工種技術含量的多寡（工種單價差體現勞動的差別程度）雙因素共同決定，某種程度上更體現出技術含量或用科學知識武裝起來的人的勞動，其所帶來的價值更應得到管理的注重，其管理費開支亦等比例增加。那么其程度的把握、費值的測計衡量便又成為疑難，特別是當同一單位工程所有各分部專業工程的管理費率統一劃定時，矛盾便更加突出。解決問題的關鍵還要靠分部分解、差別對待、系統衡量、科學測算，更要靠理性思索、統分結合、小步快跑、從長計意。人工費量價分離＋專業工種逐步細分＋工種（日）單價差逐步拉開到位＋管理費率分專業分部工程的分別測算、市場衡量，是今后解決管理費差別的唯一途徑（見表１）。 
　　利潤的計取又是一個有待研討的課題，建筑產品的利潤，從社會平均的凈利潤值來講，應當有一個與之相對應的、相對較穩定的、可足以衡量且真正體現其涵義的工程費用因子（人工費、材料費、機械費）組合，作為其測計基礎來決定分項工程綜合價格的利潤。利潤率就其計算基礎的不同可分為成本利潤率、產值利潤率、資金利潤率和工資利潤率。 
成本利潤率＝利潤／預算成本 
產值＝預算成本×（１＋成本利潤率） 
預算成本＝產值／（１＋成本利潤率） 
　　成本利潤率常用作直接確定生產和財務計劃管理的產值和利潤指標，有利于施工企業加強生產和財務管理。但采用成本利潤率來確定建筑產品價格中的利潤，則在成本利潤率既定的條件下，出現建筑產品價格中的利潤與其預算成本成正比的情況。故而容易產生預算成本任意加大，乃至浪費成本，利潤反到增大，建筑產品價格高上加高的局面；而加強施工技術及管理，降低預算成本，節約物化勞動，利潤不但落實不到，卻反而下降，從而出現建筑產品價格低上加低的情形。進而導致隨意增加工作內容、提高建筑標準、任意采用貴重材料，選用預算成本高的施工方案，不愿選用預算成本低的施工方案。利用成本利潤率計算建筑產品價格，還容易造成在確定單位工程內分部工程承包關系時，單位產值大、造價高、利潤多、易施工的任務，便人人爭強，而單位產值小、造價低、利潤少、難施工的任務，卻不易找到承包的施工單位，或造成施工進度緩慢、施工質量難以保證的情況。在企業經濟核算中，利用成本利潤率確定工程造價，只算了有折舊的一部分固定資產，不能反映企業全部資金的占用，掩蓋了企業在資金利用方面的積壓和浪費現象。 
產值利潤率＝利潤／產值 
產值＝預算成本＋利潤＝預算成本×（１＋成本利潤率）　　 
產值利潤率＝預算成本×成本利潤率／預算成本× 
（１＋成本利潤率） 
　 ＝成本利潤率／（１＋成本利潤率） 
產值利潤率與成本利潤率之間存在著固定的比例關系，成本利潤率的影響因素同樣等比例地影響著產值利潤率。產值利潤率常用于研究財務管理。 
資金利潤率＝ 利潤／生產資金 
　?。?nbsp;利潤／（固定資金平均占用額＋ 
流動資金平均占用額） 
　　資金利潤率計算建筑產品價格有利于調動建筑行業挖掘內部潛力、提高技術裝備水平的積極性，建筑產品生產過程中資金的占用主要是技術裝備，技術裝備程度越高，資金占用就越大，利潤也就相應越大，資金利潤率的用便保證了技術裝備水平的提高；有利于促使資金實際占用額的減少、節省資金，當建筑產品價格確定的條件下，企業生產實際資金占用便與其實際實現的資金利潤率成反比，工程施工資金實際占用越少，其實現的資金利潤率越高。從而起到鼓勵節約資金占用的作用。然而利用資金利潤率計算建筑產品價格中的利潤不易準確確定工程造價，工程預算成本和施工過程的不斷變化難以逐項確定其各施工過程中的資金占用額，故而利潤的計算、價格的確定便難以做到準確無誤；采用資金利潤率計算工程造價中的利潤，與企業計劃管理中的產值、成本、計劃降低成本率無法發生聯系，難以根據工程量確定預計實現利潤額，也就難以根據利潤計劃的要求確定必須承包的最少工程量，同樣也難以肯定已經落實的承包工程量中必須實現多大的實際利潤率才能完成利潤計劃，進而使價格管理與生產、財務計劃管理脫節，不利于加強和改善企業生產和經營管理。 
工資利潤率＝利潤／工資額＝利潤／人工費  [page]
　　工資利潤率體現了勞動創造價值的比率，反映了建筑產品施工過程中活勞動消耗所帶來的利益多少，采用工資利潤率計算建筑產品價格中的利潤有以下優點：　
　　（1）符合勞動創造價值的理論，避免了成本利潤率和產值利潤率所引發的利潤來自產值和成本的錯覺。利潤的增加不應是從材料、機具的價格差異上獲得，因材料、機具的價格差異帶來的利潤（因成本利潤率或產值利潤率計算利潤而產生），即物化勞動的差異帶來的利潤，應當是其他物資生產部門或單位應得利潤的轉移。而建筑產品價格中的利潤，只有靠增加施工勞動的技術含量、提高勞動生產率、節約勞動消耗才能真正地獲取，建筑產品的利潤的分配應當由直接生產或安裝該產品相對應部分的人工費份額來決定。
　?。ǎ玻┯欣诠澕s物化勞動。采用工資利潤率計算建筑產品價格中的利潤，將利潤與建筑施工中物化勞動消耗量脫離直接聯系，避免了占直接費絕大部分比重的材料機械費變動對利潤額造成的直接影響。因而不會出現任意增加物化勞動消耗（增加物耗及材價）以追求較多利潤的傾向，可以防止和避免設備和材料等物資的浪費。
　?。ǎ常┻m應建筑產品單件性及多專業工種協同作業的特點。建筑產品單件性對造價的影響主要是物化勞動消耗量的不同，活勞動消耗量所占比重不大，且相同或近似工程量的建筑產品，活勞動消耗量的單件性特質最弱，采用工資利潤率計算建筑產品價格的利潤，相對于成本利潤率、產值利潤率及資金利潤率計算的利潤，更趨于穩定、合理和可衡量控制，避免了建筑產品單件性特征對其價格的影響。另外，建筑產品多專業多工種協同作業的特征，又為工資利潤率的采用提供了可揮展的空間，不同專業（鋼筋、砼、裝飾、土方等）施工的人工含量消耗、工種單價差別構成的人工費差別，促成了以工資利潤率計算所得的不同專業建筑產品的差別利潤，為建筑產品不同專業性質施工，提供了可衡量、可對比、可分辨、可競爭的價值創造和利潤補償。
　?。ǎ矗┻m應我國勞動力資源豐富、建筑業是勞動密集型行業的特征。采用工資利潤率計算建筑產品價格中的利潤，則將利潤與建筑施工中所必須的活勞動消耗構成直接掛鉤，活勞動消耗越多，利潤額越大。建筑行業增加了工人，增加了活勞動消耗，也就增加了建筑產品價值中人工費用的比例，可以創造更多的利潤。故采用工資利潤率這個經濟杠桿，有利于建筑行業在適應施工任務的條件下，容納相對多的勞動力。然而采用工資利潤率計算建筑產品利潤，不利于提高企業技術裝備水平，影響整個行業的技術進步，并缺少對企業資金占用情況的考慮，為企業的財務、經營管理帶來不便。 
　　各種利潤率分別不同場合各有其優勢，在計算建筑產品價格中的利潤時，宜采用工資利潤率（見表１）；在考核建筑企業經營管理及財務分析時，可采用資金利潤率或成本利潤率。此一觀點多年前已有提出，當初是基于安裝工程計價模式(各類間接費、利潤均以人工費為計算基礎核計)多年實踐的成功啟示，及國際上通行的設備安裝與設備采購分別實施招投標的慣例而有所認識的。至于土建工程，當時由于有一個全社會的所謂法定利潤、計劃利潤的計劃指標，即全社會平均產值利潤率統計指標的局限，而對于工程的單件性、對于企業的個體性、對于技術的經濟性及經濟的技術性等的關注甚少，更由于當時的市場、體制、人們的認識等因素的制約所就。目前的《深圳市建筑工程綜合價格》已將管理費這一大塊費用，變原以直接費為計費基礎為以人工費為計費基礎，使材料費、機械折舊費的漲落變動與管理費脫鉤。利潤則仍保持以直接費為基礎測計。 
綜合價格的出現，為工程分專業分部分項個例化的以“質”論價，提供了自然而然的、切實可行的市場化、企業化價格標示。工程“質”的差別，一方面指工程質量的優劣，另方面則更注重工程的實質，強調施工生產及管理的專業個性。
　　總之，①改革工程管理費、利潤的費用計算方式→②以人工費作為各項費用測算及計取的核心→③分專業工種人工數量消耗的分“質”計量（即定額人工消耗量的專業劃分）→④分專業工種人工金額消耗的分“質”計價（綜合價格專業工種工日單價的確定----專業技術勞務市場成交信息價的獲?。莘植?、分項各專業工程人工費構成的分“質”重建→⑥分專業工程的管理費、利潤的費率標準的分“質”測計→ ⑦ 各專項工程的材料、機械金額消耗的分“質”核計（即定額材、機消耗量的專項劃分確定，建材、建機市場價格行情信息價的融通）→ ⑧ 綜合價格作為各專業工程直接計價標準的分“質”形成，應當是工程綜合價格作為“價”“費”標準的、以“質”論價的基本機理建構（見表１、圖1、圖2、圖3、圖4）。其本“質”即勞動的專業分工、工程的專業性質界定，也即工程綜合價格分部分項標的的專業指定。這便是面向新世紀的工程造價管理模式的基本理論框圖。 
我們提出要“量”、“價”分離，從單位工程造價確定意義上講，分部分項工程量清單的編列與其相應的綜合價格單價的確定互不相關、各自行便。
　　從工程造價計價依據的改革層面上談，其實質性認識便是： 
　　確定“量”的基準----定額，與確定“價”的標示----綜合價格要各得其所、自成體系?；氐揭灾兴接懼畣栴}，我們討論定額與綜合價格，最終目的不是要拋棄哪一個，提倡哪一個。強調定額及定額管理，是以技術、管理為基礎，以質量、經濟為目的；發展綜合價格及其計價體系，是以市場、供求為基礎，以競爭、交換為目的。兩者便是“定額是綜合價格量的基礎，綜合價格是定額價的衡量及評判”，預算定額、概算定額、單位估價表、費用定額量價合一的陳述，應當還“量”于施工定額或企業技術定額范疇，還“價、費”于綜合價格的市場供求決定領域。以求建立“量的管理即定額管理，價的確定即綜合價格運作”這樣一種面向二十一世紀的工程及工程造價管理大模樣，并各自展開其發生、發展、互動、代謝的進程。努力朝把握事物發展的主流方向行進，逐步向問題最終解決的目標不斷靠近，抓大放小、循序漸進，是我們改革事業應當遵循的原則。從我們已走過的、正在走的路和我們將要走的路來看，我國工程計價改革通向二十一世紀之路是充滿光明和希望的，我們曾一同走過預算定額管理的從前、一起步入綜合價格計價的今朝，期待著更多的有識之士加入到工程造價管理改革、探索的事業中來，讓我們以論實求真、一往無前的意志，一道攜手踏入新世紀。 

最后，造價工程師考前應根據自己的學習情況不斷調整學習方法與心態，跟著老師的思路去“轉”，老師課程中提到的重點知識點，一定要熟練掌握，多學多練多總結，學會舉一反三。

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