二、主要預算的編制

　　4. 銷售預算編制： 現金收入=本期應當收現 + 收回以前賒銷 (從后往前推)

　　5. 生產預算的編制：預計生產量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量

　　期未結存量 = 期初結存(上期期末結存)+ 本期增加 – 本期減少

　　6. 材料采購預算編制：某種材料耗用量(生產需要量)=產品預計生產量×單位產品定額耗用量

　　某種材料采購量=某種材料耗用量+該種材料期末結存量-該種材料期初結存量

　　材料采購現金支出=當期現購支出+支付前期賒購

　　7. 直接人工預算：直接人工小時數=預計生產量(件)×單耗工時(小時)

　　預計直接人工成本=直接人工小時數×單位工時工資率

　　8. 制造費用預算：制造費用預算= 變動制造費用(=直接材料+直接人工+制造費用) + 固定制造費用(-折舊費用)

　　9. 單位生產成本預算：單位產品生產成本=單位產品(直接材料成本+直接人工成本+制造費用成本+固定成本)

　　期末結存產品成本=期初結存產品成本 + 本期產品生產成本 - 本期銷售產品成本

　　=期末存貨數量×單位產品生產成本

　　10. 銷售及管理費用預算：= 變動費用 + 固定費用-不付現費用(折舊費用)

　　11. 專門決策預算：(資本性支出項目，跨年度)

　　12. 現金預算：現金預算由期初現金余額、現金收入、現金支出、現金余缺、現金投放與籌措五部分構

　　現金余缺=期初現金余額+現金收入-現金支出

　　=期初現金余額+經營現金收入-經營現金支出-借款支出-資本性支出

　　期末現金余額=現金余缺(現金不足時=負值)+現金籌措(=長短期借款-支付利息)

　　期末現金余額=現金余缺(現金多余時=正值)-現金投放(=償還、進行、出售短期投資)

　　13. 預計利潤表的編制：依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算編制

　　14. 預計資產負債表：依據是各業務預算、專門決策預算、 現金預算和預計利潤表進行編制。

　　它是編制全面預算的終點。