兩差異分析法

耗費(fèi)差異＝實際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

＝實際固定制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)工時×預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)分配率

＝實際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

能量差異＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用－實際產(chǎn)量下固定制造費(fèi)用

＝預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

＝(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

三差異分析法

耗費(fèi)差異＝實際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

＝實際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量×工時標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

＝實際固定制造費(fèi)用－預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)分配率

產(chǎn)量差異＝(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量下實際工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

效率差異＝(實際產(chǎn)量下實際工時－實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

責(zé)任成本管理

成本中心

預(yù)算成本節(jié)約額＝預(yù)算責(zé)任成本（實際產(chǎn)量下的預(yù)算成本）－實際責(zé)任成本

預(yù)算成本節(jié)約率＝預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本×100%

利潤中心

邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動成本總額

可控邊際貢獻(xiàn)（也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本部門邊際貢獻(xiàn)（又稱部門毛利）＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

投資中心

投資報酬率＝營業(yè)利潤/平均營業(yè)資產(chǎn)

平均營業(yè)資產(chǎn)＝（期初營業(yè)資產(chǎn)＋期末營業(yè)資產(chǎn)）/2

剩余收益＝經(jīng)營利潤－（經(jīng)營資產(chǎn)×最低投資報酬率）