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一、預算的執行
企業預算一經批復下達,各預算執行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位,形成全方位的預算執行責任體系。
二、預算的調整
(1)預算調整事項不能偏離企業發展戰略;
(2)預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化;
(3)預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
三、預算的分析與考核
企業應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議,全面掌握預算的執行情況,研究、落實解決預算執行中存在問題的政策措施,糾正預算的執行偏差。
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