三、判斷題、（本題到共10題。答案正確的，每題得1．5分；答案錯誤的，每題倒扣1．5分。本題型扣至零分為止。不答題既不得分，也不扣分。）
1.財務控制和財務計劃有密切的聯系，計劃是控制的重要依據，控制是執行計劃的手段，二者結合就構成了企業的財務管理循環。（）
2.投資決策中所謂現金流量是指項目引起的現金流入與流出的變動。這里的現金不但包括貨幣資產，而且還包括那些需投入的非貨幣資產的賬面價值。（）
3.企業如果發生現金短缺，就有可能造成信用損失，有可能出現因缺貨而停工，因此企業保有的現金越多越好，現金短缺成本也就可能下降到最低水平。（）
4.我國法律規定，股份公司的利潤分配遵從“無利不分”的原則，即沒有盈利的年度就不得發放股利。（）
5.現值指數的大小說明每一元投資未來可獲得的現金流量的現值的大小，它使原始投資額不同的方案具有共同的比較基礎，適用性較強。但它仍無法確定投資項目本身所能達到的收益率水平。（）
6.當企業處在盈虧臨界點時，安全邊際等于零。（）
7.經營杠桿受企業固定性制造費用的影響，財務杠桿受固定融資成本的影響。對于企業來說，它們的都是無可選擇的。（）
8.酸性測試比率大于1的企業短期償債能力良好，小于1的企業在短期債務的清償方面就存在一定困難。（）
9.債券和優先股的未來現金流量是由合同預定的，而普通股的未來現金流量則不同，它具有更大的不確定性。（）
10.如果要在多個相互排斥的方案中選擇的話，依據內部報酬率、凈現值和現值指數進行評價得出的結論都是一樣的。（）
四、計算題（本題型共5題題。其中第一題5分；第二題5分；第三題3分；第四題6分；第五題6分。本題型共25分。在答題卷上解答，需列出計算過程，精確到小數點后兩位，答在試題卷上無效）
1.設某企業生產A、B兩種產品，A產品單位售價18元，全年可能銷售3 000件；B產品單位售價13元，全年可以銷售5 000件。兩種產品的單位變動成本如下表：
|
|
A產品 |
B產品 |
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直接材料 |
1 |
3 |
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直接人工（小時工資率5元） |
10 |
5 |
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變動性制造費用 |
1 |
1 |
|
合 計 |
12 |
9 |
該企業全年的固定成本20,000元；全年可以利用的人工小時為8,000小時?；谶@種情況，應如何合理安排各產品的生產，才能取得較好的經濟效益？
2.某車間廠房可通過大修延長使用年限3年，大修成本15,000元，大修后每年需付維修費用1,200元。如果拆了重建，重建成本65,000元，可以使用20年，年維修費200元。企業要求達到的最代收益率為10%，請對大修與重建進行經濟效益分析。
3.設某企業在為期100天的計劃期內共需耗用存貨2,000件，每次訂貨成本100元，每件存貨的存儲成本是10元。存貨的耗用保持一個穩定的比率，請問：
（1）經濟訂貨量是多少；
（2）如果需要在存貨短缺前5天訂貨，那么再訂貨點是多少？
（3）在（2）的基礎上，企業還需要保持安全存貨量100件，再訂貨點又是多少。
4.某公司年銷售額40萬元，信用條件2/10，n/40，其中60%的客戶10天內付款并取得折扣，另外40%的客戶平均在購貨后40天付款；
（1）計算平均收賬期；
（2）應收賬款平均余額是多少？
（3）若該公司緊縮信用政策，其不受折扣的客戶在30天內付款，則應收賬款平均余額如何變化？
5.某企業用一種設備生產E、F兩種零件，該設備是三年前買的，成本3,700元?，F有一種新型設備買價及安裝成本合計12,000元。兩設備生產100套零件的生產時間如下：
（單位：小時）
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零 件 |
現有設備 |
新設備 |
|
E |
3.92 |
2.39 |
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F |
2.84 |
1.45 |
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合 計 |
6.76 |
3.84 |
企業年生產這種零件40 000套，機器操作人工費用每小時9.36元。舊機器還可用10年，到期殘值50元，目前可回收價值1 900元。新設備可用10年，殘值率10%。企業要求得到的最代報酬率為10%，是否應該更新設備？
