三、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【例題17·多項選擇題】下列不利于采用相對集中的財務(wù)管理體制的企業(yè)是( )。

　　A.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系密切

　　B.企業(yè)的管理水平較低

　　C.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系松散

　　D.企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份

　　【答案】BC

　　【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之則相反;當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部;較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。

　　【例題18·多項選擇題】采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財務(wù)決策效率的下降

　　D.各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性。