四、計算題
　　1、A公司在甲、乙、丙三地擁有三家分公司，這三家分公司的經營活動由一個總部負責運作。由于甲、乙、丙三家分公司均能產生獨立于其他分公司的現金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個資產組。2009年12月1日，企業經營所處的技術環境發生了重大不利變化，出現減值跡象，需要進行減值測試。假設總部資產的賬面價值為200萬元，能夠按照各資產組賬面價值的比例進行合理分攤，甲、乙、丙分公司和總部資產的使用壽命均為20年。減值測試時，甲、乙、丙三個資產組的賬面價值分別為320萬元、160萬元、320萬元。A公司計算得出甲、乙、丙三家分公司資產的可收回金額分別為420萬元、160萬元、380萬元。
　　要求：計算甲、乙、丙三個資產組和總部資產應計提的減值準備。
　　2、甲公司有關商譽及其他資料如下：
　　（1）甲公司在20×9年12月1日，以1 600萬元的價格吸收合并了乙公司。在購買日，乙公司可辨認資產的公允價值為2 500萬元，負債的公允價值為1 000萬元，甲公司確認了商譽100萬元。乙公司的全部資產劃分為兩條生產線——A生產線（包括有X、Y、Z三臺設備）和B生產線（包括有S、T兩臺設備），A生產線的公允價值為1 500萬元（其中：X設備為400萬元、Y設備500萬元、Z設備為600萬元），B生產線的公允價值為1 000萬元（其中：S設備為300萬元、T設備為700萬元），甲公司在合并乙公司后，將兩條生產線認定為兩個資產組。兩條生產線的各臺設備預計尚可使用年限均為5年，預計凈殘值均為0，采用直線法計提折舊。
　　（2）甲公司在購買日將商譽按照資產組的入賬價值的比例分攤至資產組，即A資產組分攤的商譽價值為60萬元，B資產組分攤的商譽價值為40萬元。
　　（3）2×10年，由于A、B生產線所生產的產品市場競爭激烈，導致生產的產品銷路銳減，因此，甲公司于年末進行減值測試。
　　（4）2×10年末，甲公司無法合理估計A、B兩生產線公允價值減去處置費用后的凈額，經估計A、B生產線未來5年現金流量及其折現率，計算確定的A、B生產線的現值分別為1 000萬元和820萬元。甲公司無法合理估計X、Y、Z和S、T的公允價值減去處置費用后的凈額以及未來現金流量的現值。
　　要求：
　　（1）分別計算確定甲公司的商譽、A生產線和B生產線及各設備的減值損失；
　　（2）編制計提減值準備的會計分錄。

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