第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
本節(jié)主要內(nèi)容：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)外部 的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)研發(fā)管理
本節(jié)主要考點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、外部的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)的研發(fā)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)
| 組織 類(lèi)型 | 技術(shù) 狀況 | 組織優(yōu)點(diǎn) | 組織缺點(diǎn) | 適應(yīng)企業(yè)類(lèi)型 | 適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新 |
| 直線制 | 簡(jiǎn)單 技術(shù) | 1、命令統(tǒng)一 2、職責(zé)明確 3、組織穩(wěn)定 | 1、缺乏橫向聯(lián)系 2、權(quán)利過(guò)分集中 3、變化反應(yīng)慢 | 小型企業(yè) 環(huán)境簡(jiǎn)單 | 工藝創(chuàng)新 |
| 事業(yè) 部制 | 復(fù)雜 技術(shù) | 1、利于回避風(fēng)險(xiǎn) 2、利于內(nèi)部控制 3、利于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 4、利于專業(yè)管理 | 1、管理人員多 2、內(nèi)部合作溝通差 3、資源利用效率低 | 大中型、特大型企業(yè) | 產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 矩陣制 | 高新 技術(shù) | 1、密切配合 2、反應(yīng)靈敏 3、節(jié)約資源 4、有效工作 | 1、雙重性領(lǐng)導(dǎo) 2、素質(zhì)要求高 3、組織不穩(wěn)定 | 協(xié)作性 組織 復(fù)雜性 組織 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 |
(一)技術(shù)創(chuàng)新與直線制
直線制是最早、最簡(jiǎn)單的組織形式
(二)技術(shù)創(chuàng)新與事業(yè)部制
分為地區(qū)事業(yè)部制和產(chǎn)品事業(yè)部制
(三)技術(shù)創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構(gòu)
又稱規(guī)劃——目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)，在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。獨(dú)特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結(jié)構(gòu)特征同時(shí)實(shí)現(xiàn)。
二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
(一)內(nèi)企業(yè)家
指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設(shè)備等。
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
2009年真題 在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是( )
A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B、內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約
C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D、內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
參考答案：B
【答案解析】?jī)?nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技術(shù)創(chuàng)新小組
指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。
①組織成員少，但工作效率高
②組織成員完成一定任務(wù)后，就隨之解散
③是一個(gè)開(kāi)放性小組，隨著項(xiàng)目的需要增加或減少成員
④創(chuàng)新小組自主決定工作方式
⑤組織形式是典型的簡(jiǎn)單的矩陣式結(jié)構(gòu)
⑥工作中的協(xié)作與合作關(guān)系，多為扁平式
(三)新事業(yè)發(fā)展部
企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。
(四)企業(yè)技術(shù)中心
也稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭的作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。主要職責(zé)：
①開(kāi)展有市場(chǎng)的儲(chǔ)備性研究
②開(kāi)展重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)
③將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)
⑤積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流合作
