第二節 技術創新組織與管理
本節主要內容：技術創新與企業組織結構的互動、企業內部的技術創新組織結構模式、企業外部 的技術創新組織結構模式、企業研發管理
本節主要考點：技術創新與企業組織結構、企業內部、外部的創新組織結構模式、企業的研發管理
一、技術創新與企業組織結構的互動
| 組織 類型 | 技術 狀況 | 組織優點 | 組織缺點 | 適應企業類型 | 適應的技術創新 |
| 直線制 | 簡單 技術 | 1、命令統一 2、職責明確 3、組織穩定 | 1、缺乏橫向聯系 2、權利過分集中 3、變化反應慢 | 小型企業 環境簡單 | 工藝創新 |
| 事業 部制 | 復雜 技術 | 1、利于回避風險 2、利于內部控制 3、利于內部競爭 4、利于專業管理 | 1、管理人員多 2、內部合作溝通差 3、資源利用效率低 | 大中型、特大型企業 | 產品創新 |
| 矩陣制 | 高新 技術 | 1、密切配合 2、反應靈敏 3、節約資源 4、有效工作 | 1、雙重性領導 2、素質要求高 3、組織不穩定 | 協作性 組織 復雜性 組織 | 產品創新 工藝創新 |
(一)技術創新與直線制
直線制是最早、最簡單的組織形式
(二)技術創新與事業部制
分為地區事業部制和產品事業部制
(三)技術創新與矩陣組織結構
又稱規劃——目標組織結構，在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。獨特之處在于事業部制和直線職能制組織結構特征同時實現。
二、企業內部的技術創新組織模式
(一)內企業家
指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創新活動，并且可以利用企業的現有條件，如資金設備等。
內企業家與企業家是有差別的，根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其行動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。
2009年真題 在企業的技術創新中，內企業家區別于企業家的根本之處是( )
A、內企業家可自主決策
B、內企業家活動局限性企業內部，受多因素制約
C、內企業家不需征得所在企業的認同和許可
D、內企業家可選擇自己認為有價值的機會
參考答案：B
【答案解析】內企業家與企業家的根本不同在于，內企業家的活動局限在企業內部，其活動受到企業的規定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技術創新小組
指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員而成立的一種創新組織。
①組織成員少，但工作效率高
②組織成員完成一定任務后，就隨之解散
③是一個開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員
④創新小組自主決定工作方式
⑤組織形式是典型的簡單的矩陣式結構
⑥工作中的協作與合作關系，多為扁平式
(三)新事業發展部
企業單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。
(四)企業技術中心
也稱技術研發中心或企業科技中心，是企業特別是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業的科技開發活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：
①開展有市場的儲備性研究
②開展重大產品和關鍵技術的研究開發，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發
③將科技成果轉化為生產技術和商品的中間試驗
⑤積極推進國內外技術交流合作
