三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

　　(一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

　　1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

　　兩類形式：工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

　　2、高等院校或科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)

　　主要特點(diǎn)：共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤

　　3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

　　例如：北大方正電腦、清華同方

　　(二)企業(yè)政府模式

　　1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金，企業(yè)組織人才，技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

　　例如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

　　3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟

　　指兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn)：

　　1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢性3、動(dòng)態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性

　　2009年真題 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是( )

　　A、星形模式

　　B、鏈形模式

　　C、平行模式

　　D、聯(lián)邦模式

　　參考答案：D

　　【答案解析】聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。

　　2010年真題 企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是( )。

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.平行模式

　　D.聯(lián)邦模式

　　參考答案：A

　　【答案解析】星形模式可用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

　　2011年真題：企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對存在著某一市場機(jī)會的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是(. )：

　　A.星形模式

　　B.鏈形模式

　　C.平行模式

　　D.聯(lián)邦模式

　　參考答案：C

　　解析：考察平行模式的特點(diǎn)

　　四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

　　(一)R&D管理戰(zhàn)略

　　R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵(lì)

　　1、主要人員：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

　　2、績效評估：計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　3、激勵(lì)：精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

　　(三)R&D項(xiàng)目管理

　　對研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　1、概念階段，提出并論證項(xiàng)目是否可行。將有價(jià)值的需求策劃成項(xiàng)目，將價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)中止

　　2、開發(fā)階段，對可行項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物以及軟硬件準(zhǔn)備，對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃

　　3、實(shí)施階段，是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大，資源消耗最多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制

　　4、結(jié)束階段，項(xiàng)目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型

　　2008年真題 在R&D項(xiàng)目管理過程中，(　)管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測、控制。

　　A. 概念階段

　　B. 開發(fā)階段

　　C. 實(shí)施階段

　　D. 結(jié)束階段

　　參考答案：C

　　解析：實(shí)施階段個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制

　　2010年真題 對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )。

　　A.績效管理 B.投資管理 C.核算管理 D.項(xiàng)目管理

　　參考答案：D

　　解析：對研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

　　(四)績效管理

　　績效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。